為防范物資采供領(lǐng)域廉潔風(fēng)險，增強廉潔意識，推動構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷提檔升級，東古城煤業(yè)將物資管理監(jiān)督深入融合到日常管理工作中，進一步推動公司物資供應(yīng)工作高質(zhì)量發(fā)展，提升物資管理水平。

平衡利庫，做好計劃審核。該公司物資采供部工作人員主動上門服務(wù)，深入各部門各隊組對接需求，提高采購需求計劃的精準性、科學(xué)性、時效性。在此基礎(chǔ)上，每月由采委會辦公室組織召開采購計劃會，厘清權(quán)責(zé)界限，加強計劃前置審核管理，避免因采購需求計劃編制的錯誤、遺漏影響安全生產(chǎn)。

精準供應(yīng)，做到保產(chǎn)保供。該公司執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣、定向施策的采供協(xié)調(diào)機制，緊盯重要物資采購的性能和質(zhì)量，仔細對接物料編碼、名稱、型號、數(shù)量、圖紙、使用地點等技術(shù)參數(shù)，強化“集中采購+自主采購”雙向采購模式，確保各項物資按需、按時、按點抵達公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場。

質(zhì)驗精細，嚴守驗收關(guān)口。該公司堅持“全供應(yīng)鏈質(zhì)量管控”理念，建立“生產(chǎn)方自檢+駐廠監(jiān)造檢驗+物資到貨驗收抽檢”三位一體質(zhì)量管控體系。強化源頭檢驗，實現(xiàn)“邊生產(chǎn)、邊監(jiān)造、邊檢驗”。加強物資到貨驗收管理，成立了物資驗收機構(gòu)，由物資使用部門、隊組的驗收員、保管員、風(fēng)險防控驗收員聯(lián)合驗收，保證全供應(yīng)鏈最末端的質(zhì)量管控。