進入2024年四季度，霍爾辛赫煤業(yè)各項工作步入關(guān)鍵階段。為確保安全生產(chǎn)與高效運營齊頭并進，霍爾辛赫煤業(yè)積極促進職能監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)管理協(xié)同發(fā)展、深度融合，全力保障全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官。
錨定目標(biāo)，精細(xì)管理保銜接。該公司圍繞沖刺完成全年任務(wù)目標(biāo)，開啟倒計時模式安排作業(yè)工期，對剩余任務(wù)指標(biāo)進行深度剖析與精細(xì)分解。尤其針對井下3805、3505工作面銜接這一關(guān)鍵節(jié)點工程，該公司精心規(guī)劃，制定出詳盡的工作清單和時間表。在扎實推進計劃管理工作的同時，充分發(fā)揮職能監(jiān)督的強大作用，嚴(yán)格把控各項掘進和生產(chǎn)附屬工程的作業(yè)計劃執(zhí)行情況，確保所有作業(yè)都能按部就班地在規(guī)定時間內(nèi)完成，為工程的順利推進筑牢堅實基礎(chǔ)。強化管控，消除隱患保安全。該公司全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，檢查范圍遍布采掘工作面、沿空留巷、修巷作業(yè)，直至井下每一個偏遠區(qū)域，加大對薄弱環(huán)節(jié)的管控力度。檢查過程中，對人員操作規(guī)范性、設(shè)備運行安全性、作業(yè)環(huán)境安全性等進行嚴(yán)格評估，并通過智能化監(jiān)控系統(tǒng)與現(xiàn)場檢查緊密配合的方式，實現(xiàn)全方位、無死角的隱患排查，鑄造保障安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。精益生產(chǎn)，消除浪費提效益。該公司將識別和消除浪費作為四季度工作的核心內(nèi)容，在日?，F(xiàn)場檢查中，將識別浪費與工程質(zhì)量檢查、安全隱患排查、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化考量等工作有機結(jié)合，并納入“五定”管理范疇。通過這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，讓精益生產(chǎn)成為打通堵點卡點的強勁動力，推動各項重點舉措得以落地見效，驅(qū)動企業(yè)降本提質(zhì)增效。監(jiān)管融合，協(xié)同聯(lián)動完任務(wù)。在四季度這一關(guān)鍵時期，職能監(jiān)督與生產(chǎn)管理的融合對于霍爾辛赫煤業(yè)保障安全和科學(xué)組織生產(chǎn)具有重要意義。該公司堅持生產(chǎn)調(diào)度指揮和加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查雙管齊下，依據(jù)職能監(jiān)督結(jié)果及時調(diào)整生產(chǎn)管理策略，嚴(yán)格管控變化環(huán)節(jié)風(fēng)險點，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和排班，。有效提升了生產(chǎn)效率，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。