今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)緊緊圍繞“1410”工作部署，不斷優(yōu)化設(shè)計流程、體系、制度，進行重塑、重構(gòu)、重建工作，強化日常監(jiān)督，扎實有效地構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”。

“精煉”優(yōu)化接待流程。為切實加強接待管理工作，規(guī)范接待行為，經(jīng)坊煤業(yè)綜合辦公室結(jié)合“端到端”全流程精益化管理工作，對公務(wù)接待流程進行優(yōu)化，將用餐審批單和住宿審批單合并為一張接待審批單，進一步簡化審批流程、提高審批效率，避免重復(fù)性簽字問題，集中精力管控關(guān)鍵風(fēng)險，推動接待工作規(guī)范、有序、節(jié)儉、高效進行。

“精細”服務(wù)指導(dǎo)招標(biāo)。為更好規(guī)避限額以下自主采購各類風(fēng)險，提高采購供應(yīng)工作效率，高質(zhì)高效完成采購工作，經(jīng)坊煤業(yè)對《采供管理辦法及采供管理實施細則》進行修訂完善，進一步優(yōu)化調(diào)研人員、評審小組成員多元化構(gòu)成，確保調(diào)研人員和評審小組成員來自不同的專業(yè)部室和領(lǐng)域，提供更全面的視角和專業(yè)知識，避免單一視角的局限性。同時選拔具有深厚專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的人員參與調(diào)研和評審工作，確保準(zhǔn)確理解和評估申報材料的專業(yè)內(nèi)容，提高監(jiān)督質(zhì)效。

“精準(zhǔn)”開展日常監(jiān)督。該部門針對業(yè)務(wù)范圍廣，辦公地點分散的實際，制定了明確5項監(jiān)督任務(wù)清單和26條監(jiān)督措施清單，每月對公務(wù)用車、公務(wù)接待、食堂采購、限額以下招投標(biāo)等工作開展監(jiān)督檢查，每項任務(wù)實行“監(jiān)督、反饋、整改、問效”的閉環(huán)監(jiān)督管理，以確保各項工作的規(guī)范性和透明度。同時將公務(wù)車輛定位系統(tǒng)、電子招采平臺、焦煤易購等數(shù)智化平臺系統(tǒng)嵌入監(jiān)督管理全過程，有效防止公車私用、違規(guī)采購、圍標(biāo)串標(biāo)等不正之風(fēng)的發(fā)生，促進各項工作的高效運行。