近期，霍爾辛赫煤業(yè)立足加強現(xiàn)場安全管理，從3個維度對井下人員績效管理進行優(yōu)化，為保障企業(yè)安全發(fā)展注入了新動能。

績效權(quán)重向安全管理一線傾斜。增加井下隊干、安全員的安全績效占比，將績效工資的80%與安全績效掛鉤，20%與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤。這種分配方式突出了安全管理的重要地位，從績效分配的源頭入手，增強井下一線管理人員對安全問題的重視程度，讓他們深刻意識到安全是生產(chǎn)的基石，也直接關(guān)系到自身的績效收益，從而使他們在日常工作中更加關(guān)注安全細節(jié)，將安全管理落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

考核指標(biāo)覆蓋安全工作各方面。該公司安全績效考核指標(biāo)涵蓋了安全效果、隱患治理、“三違”治理以及安全教育培訓(xùn)等多個方面。無論是安全工作最終呈現(xiàn)的效果，還是過程中的隱患排查與治理、對違規(guī)行為的管理，以及對員工的安全教育培訓(xùn)，都納入考核范圍，推動安全管理工作向更大范圍拓展、向更高層次邁進。

安全責(zé)任鏈條進一步扣緊壓實。考核力度側(cè)重于現(xiàn)場安全管理的首要責(zé)任人，同時對專業(yè)負責(zé)人和部門負責(zé)人進行追責(zé)。這樣的設(shè)計明確了安全管理中的責(zé)任劃分，既確保了在出現(xiàn)問題時能準(zhǔn)確找到首要責(zé)任人，又能讓專業(yè)和部門負責(zé)人意識到自身肩負的監(jiān)管職責(zé)，實現(xiàn)安全管理中責(zé)任明確、多方協(xié)同抓共管的良好局面。