近期，凌志達煤業(yè)紀委堅持聯(lián)合監(jiān)督、靠前監(jiān)督、融入治理的理念，聚焦物資采供管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，通過補制度“短板”、強流程“弱項”，建數(shù)智“基礎(chǔ)”實現(xiàn)提質(zhì)增效。

聯(lián)合監(jiān)督，查管理漏洞補制度“短板”。面對物資采供管理環(huán)節(jié)多、管控難的問題，凌志達煤業(yè)結(jié)合實際，整合專責監(jiān)督與職能監(jiān)督力量，對物資采購計劃、策略、執(zhí)行、驗收、入庫及物資出庫后的使用、存儲、回收、報廢等全流程管理制度進行系統(tǒng)完善。先后修訂制度6項，新制定制度2項，做到責任明確、權(quán)責對等，使物資管理決策和執(zhí)行活動可控制可追溯可檢查。

靠前監(jiān)督，通環(huán)節(jié)堵點強流程“弱項”。對標體系構(gòu)建“權(quán)責對等、職責分離、簡單可控、高效運行”的工作標準，有效整合物資采供管理職能和物資供應(yīng)站服務(wù)職能，打造物資采供服務(wù)平臺。用“全流程一站式服務(wù)”打通崗位環(huán)節(jié)堵點，以工作流程化、崗位職責標準化提升管理效能，以陽光透明辦公環(huán)境營造公平公正廉潔氛圍，以視頻監(jiān)控全覆蓋防范商務(wù)談判、驗收入庫等重要環(huán)節(jié)操作風險，形成了流程設(shè)置靠前監(jiān)督、集中辦公相互監(jiān)督、視頻監(jiān)控全面監(jiān)督的全方位監(jiān)督機制。10月份材料費同比下降300萬元。

融入治理，搭管理平臺建數(shù)智“基礎(chǔ)”。緊盯業(yè)務(wù)管理重點事項開展嵌入式監(jiān)督，督促物資采供部門明確時間節(jié)點，穩(wěn)步推進物資管理信息平臺建設(shè)，有效打通計劃審批和材料管理之間的信息壁壘，實現(xiàn)材料計劃線上提報審核、入庫領(lǐng)用、庫存盤點等流程化管理，有效防范線下審批制造的人為干擾。同時，發(fā)揮職能監(jiān)督合力，全面盤點物資型號和數(shù)量，推動材料實行“一物一碼”管理，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實行數(shù)字化管理，完善物資供應(yīng)商編碼、聯(lián)系人、供貨單位等基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)物資溯源管理。