近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，霍爾辛赫煤業(yè)開展第四季度事故案例警示教育專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)深度融入精益化管理理念，著力提升培訓(xùn)質(zhì)效與安全管理水平。

培訓(xùn)自11月1日起至12月11日止，覆蓋公司各安全生產(chǎn)部室及隊(duì)組全體在崗職工。在培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃上，詳細(xì)制定培訓(xùn)清單，運(yùn)用精益化的“價(jià)值流分析”，精準(zhǔn)篩選具有代表性的事故案例，確保培訓(xùn)素材能為職工提供最有價(jià)值的安全警示信息，避免“大雜燴”式的無差別灌輸。

培訓(xùn)方式呈現(xiàn)多樣化與精益化特色。一方面，通過班前會、科務(wù)會開展常態(tài)化“每日一練”，如同精益生產(chǎn)中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，每天研習(xí)不少于1個(gè)事故案例，每周不少于5個(gè)，保障班前會警示教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，形成穩(wěn)定的安全知識輸入節(jié)奏。另一方面，創(chuàng)新性地采用“代入式談感想”模式，在每周安全會期間，各部門至少選取一個(gè)案例進(jìn)行集中討論，職工們站在事故當(dāng)事人的角度，深入剖析事故原因、經(jīng)過與后果，反思自身工作中的安全隱患，并提出預(yù)防措施。這種“全員參與、深度代入”的方式恰似精益管理中的“全員持續(xù)改善”，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使安全意識真正深入人心。

在培訓(xùn)管理上，公司嚴(yán)格遵循精益化的“PDCA循環(huán)”。要求各部門形成符合作業(yè)規(guī)范的警示教育反思材料，內(nèi)容涵蓋所有培訓(xùn)案例。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部將依據(jù)各部門反思匯總進(jìn)行抽考，對不合格部門予以通報(bào)考核并補(bǔ)學(xué)至合格，以此檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，推動(dòng)培訓(xùn)工作持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

此次事故案例警示教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工安全意識，有效降低生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，為公司筑牢安全生產(chǎn)防線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。