近期，經(jīng)坊煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化措施，聚焦安全生產(chǎn)突出問題、共性問題、深層次問題和根源性問題，集中力量，治本攻堅(jiān)，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得實(shí)效，全力保障了公司安全生產(chǎn)工作。

組織基礎(chǔ)知識(shí)再培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)能力。截至目前，經(jīng)坊煤業(yè)共計(jì)舉辦培訓(xùn)10期，培訓(xùn)人數(shù)2301人，考試合格率100%，持證上崗率100%。強(qiáng)化崗位從業(yè)人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”日常安全培訓(xùn)，扎實(shí)開展“每周一課”，切實(shí)提升崗位從業(yè)人員素質(zhì)。深入開展反“三違”警示教育及培訓(xùn)，制定了“三違”培訓(xùn)管理制度，每月召開行為規(guī)范治理例會(huì)，分析不安全行為原因，制定防范措施，加強(qiáng)不安全行為量化考核，從根本上規(guī)范員工行為。

持續(xù)深化“三基”建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)建“六型”班組。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和相關(guān)《基本要求及評分方法》，讓員工對于本崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，增強(qiáng)員工的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)行為工序、作業(yè)行為安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中做到操作無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、工程質(zhì)量優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)“人-機(jī)-環(huán)-管”的最佳匹配和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全警示教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織班前班后觀看警示教育片，詳細(xì)記錄每起事故發(fā)生的原因，并定期組織班前班后崗位人員考試，真正做到舉一反三，使每名員工都能熟練掌握操作規(guī)程，推動(dòng)“六型”班組建設(shè)落地生根。

成立專項(xiàng)工作小組，開展打非治違行動(dòng)。由該公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員，制定了詳細(xì)的工作方案，明確行動(dòng)目標(biāo)、職責(zé)分工、重點(diǎn)工作和實(shí)施步驟。組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，提高對打非治違行動(dòng)的認(rèn)識(shí)。通過內(nèi)部宣傳欄、班前會(huì)等載體，宣傳打非治違的重要性和必要性。同時(shí)利用現(xiàn)代化監(jiān)控手段，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對排查出的問題和隱患，按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。通過全員參與開展打非治違行動(dòng)、全面排查、嚴(yán)格執(zhí)法、持續(xù)改進(jìn)，以確保安全生產(chǎn)合法、合規(guī)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)抓好鞏固提升。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)進(jìn)度安排，通過召開專題會(huì)、開展專題調(diào)研等方式扣緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。常態(tài)化開展監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，對各部門落實(shí)情況開展動(dòng)態(tài)檢查和過程管控，嚴(yán)格落實(shí)督辦制度，對專項(xiàng)整治工作不作為、慢作為，風(fēng)險(xiǎn)管控措施不到位、隱患治理不徹底的責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，確保了全年安全專項(xiàng)整治取得真正實(shí)效。