凌志達(dá)煤業(yè)：延伸監(jiān)督“觸角” 推動(dòng)隊(duì)組管理規(guī)范

山西焦煤山煤國(guó)際

今年以來(lái)，凌志達(dá)煤業(yè)圍繞全管理層級(jí)推進(jìn)、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展體系構(gòu)建主線，不斷推進(jìn)監(jiān)督觸角向基層延伸，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，以公開(kāi)促公平，以規(guī)范促管理，以數(shù)智促轉(zhuǎn)變，推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”走深走實(shí)。

以公開(kāi)促公平，完善監(jiān)督機(jī)制。找準(zhǔn)職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，以基層隊(duì)組工分考勤管理為切入點(diǎn)，不斷完善“班工分、日公示”機(jī)制，并結(jié)合基層實(shí)際明確了工分公示時(shí)限，將超前監(jiān)督的方式融入日常管理機(jī)制中，提升了職工的滿(mǎn)意度和信任感。同時(shí)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，整合人力資源、計(jì)劃企管職能監(jiān)督力量，不定期深入基層隊(duì)組開(kāi)展工分工資公示專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，檢查公示的及時(shí)性和工分分配的合理性。完善通報(bào)考核機(jī)制，督促整改落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工利益。

以規(guī)范促管理，提升監(jiān)督質(zhì)效。抓實(shí)基層隊(duì)組材料成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)規(guī)范基層隊(duì)組材料管理。制定下發(fā)《材料定額管理制度》，明確易損易耗材料存儲(chǔ)最優(yōu)數(shù)量，材料領(lǐng)用根據(jù)消耗情況及時(shí)補(bǔ)充，確保材料領(lǐng)用、消耗、存儲(chǔ)保持動(dòng)態(tài)平衡，在有效保障正常生產(chǎn)作業(yè)情況下，為材料全流程管理建立了可控制、可監(jiān)督的規(guī)范化常態(tài)化管理模式，有效提升了材料管理水平和職能監(jiān)督質(zhì)效。強(qiáng)化制度執(zhí)行，基層隊(duì)組按月度定期向物資采供部門(mén)上報(bào)材料定額管理的實(shí)際情況，職能部門(mén)定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行到位。目前，已建立完善材料定額明細(xì)230余項(xiàng)，有效推進(jìn)了井下隊(duì)組材料定額管理。

以數(shù)智促轉(zhuǎn)變，拓展監(jiān)督路徑。在基層隊(duì)組打造信息管理平臺(tái)，打破傳統(tǒng)紙質(zhì)版管理模式，及時(shí)將考勤、工分、工資等管理要素在“平臺(tái)”上進(jìn)行公示，方便職工利用手機(jī)端隨時(shí)查看，有效發(fā)揮職工群眾監(jiān)督的作用；材料消耗、修舊利廢等材料管理數(shù)據(jù)及時(shí)錄入平臺(tái)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，形成月度材料使用直觀對(duì)比圖，徹底改變了隊(duì)組材料管理粗放現(xiàn)象，為強(qiáng)化基層隊(duì)組管理、拓展監(jiān)督路徑提供了數(shù)據(jù)支撐。

文/李慧鵬圖/茹卓偉

責(zé)編：張曦元

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