近期，霍爾辛赫煤業(yè)緊緊圍繞“1410”工作部署，從多維度、各層級構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，形成了“1+20+N”的監(jiān)督格局，織密了嚴(yán)謹(jǐn)高效的“四抓四管四精”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

繪制監(jiān)督藍圖，完善監(jiān)督舉措。該公司按照進一步優(yōu)化“霍爾辛赫煤業(yè)監(jiān)督目標(biāo)達成作戰(zhàn)圖”，以可視化的流程圖，精準(zhǔn)勾勒各層級監(jiān)督工作的關(guān)鍵脈絡(luò)與各環(huán)節(jié)協(xié)同邏輯，將監(jiān)督責(zé)任層層細化分解至各部門、各崗位，形成全方位、無死角的責(zé)任覆蓋矩陣。在安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，該公司對標(biāo)行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，制定了涵蓋井下作業(yè)全流程的安全監(jiān)督流程，從采掘工作面的工藝工序優(yōu)化到行為操作標(biāo)準(zhǔn)化，從系統(tǒng)的穩(wěn)定性治理到設(shè)備設(shè)施的可靠性配備，均明確了精準(zhǔn)有效的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)與工作機制。在財務(wù)管理監(jiān)督方面，連通合同管理、財務(wù)共享等智能化平臺，實現(xiàn)一鍵進入、線上查閱、動態(tài)跟蹤等功能，構(gòu)建了以預(yù)算編制為源頭把控、資金審批為關(guān)鍵節(jié)點、財務(wù)報表審計為終端校驗的全周期閉環(huán)監(jiān)督體系，運用數(shù)字化稅票識別工具與資金計劃執(zhí)行監(jiān)管，實時監(jiān)測資金流向的合規(guī)性與合理性，有效防范潛在財務(wù)風(fēng)險。在物資采購監(jiān)督方面，打造了從供應(yīng)商準(zhǔn)入資質(zhì)的嚴(yán)格審核、招標(biāo)采購流程的陽光規(guī)范，到采購合同執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督、物資質(zhì)量驗收的精準(zhǔn)把關(guān)的全鏈條無縫隙監(jiān)督機制，借助大數(shù)據(jù)分析與市場價格監(jiān)測平臺，堅決杜絕采購環(huán)節(jié)的尋租行為與資源浪費現(xiàn)象，最大化提升采購效能與成本效益。

織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓展監(jiān)督縱深。該公司組建了專業(yè)化監(jiān)督工作團隊，成立了2個督導(dǎo)組，20個職能部門監(jiān)督小組，通過定期督導(dǎo)、不定期抽查等多元化方式，對各部門業(yè)務(wù)開展“體檢式”監(jiān)督檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險與問題隱患。運用基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點通”平臺，促進監(jiān)督下沉落地、深度融入基層治理，著力解決職工群眾煩心事、操心事與揪心事，既方便職工群眾享受便捷的監(jiān)督服務(wù)，又能深度參與其中，真正將基層小微權(quán)力的監(jiān)督主動權(quán)交到群眾手中。依托“天眼”工程，深度挖掘其視頻全覆蓋的獨特優(yōu)勢，將監(jiān)督視野拓展至每一處要害崗位。通過對相關(guān)視頻監(jiān)控點位開展常態(tài)化巡查與實時動態(tài)監(jiān)督，確保任何異常情況都無所遁形，為安全穩(wěn)定與規(guī)范運營提供堅實保障。積極推行“碼”上監(jiān)督與“隨手拍”創(chuàng)新舉措，打造便捷高效的群眾監(jiān)督問題反映及舉報平臺，提升了職工參與監(jiān)督的便捷性，形成了強大的監(jiān)督合力。

緊扣監(jiān)督主責(zé)，提升監(jiān)督質(zhì)效。該公司積極將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，組織開展跨部門研討剖析，運用精益管理思維建立長效跟蹤評估機制，形成問題精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、整改高效落實、效果科學(xué)評估的良性循環(huán)迭代機制。例如，針對安全生產(chǎn)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的部分設(shè)備老化磨損、維護保養(yǎng)滯后等問題，督促主責(zé)部門優(yōu)化設(shè)備全生命周期維護計劃，不僅顯著提升了安全生產(chǎn)保障水平，還通過設(shè)備運行效率的提升帶動了整體生產(chǎn)效率的躍升。與此同時，通過持續(xù)不斷的監(jiān)督與優(yōu)化整改，企業(yè)內(nèi)部管理流程得以持續(xù)優(yōu)化，運營成本逐步實現(xiàn)精益化管控與結(jié)構(gòu)性降低，市場核心競爭力顯著增強。

霍爾辛赫煤業(yè)表示，將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理的理念，不斷推動大監(jiān)督體系的內(nèi)涵挖掘與外延拓展，持續(xù)探索數(shù)字化、智能化監(jiān)督的創(chuàng)新模式與方法應(yīng)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。