四季度以來，莊子河煤業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，在管理上從嚴(yán)加碼，在落實(shí)上精準(zhǔn)發(fā)力，奮力打好全年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。

抓主體責(zé)任，促安全監(jiān)管精準(zhǔn)化。該公司壓實(shí)安全包保責(zé)任制，制定包保責(zé)任分工安排表，按照“1+1+N”的交叉包保方式，即由1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、1名本專業(yè)領(lǐng)域科級(jí)干部和1-2名其他專業(yè)領(lǐng)域的科級(jí)干部組合，對(duì)井上、下各作業(yè)單位及作業(yè)區(qū)域?qū)嵭邪?duì)組、進(jìn)班前、到現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋安全責(zé)任包保。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井采掘布置、崗位變動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整包保責(zé)任人，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和督導(dǎo)檢查，每月底進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，以有力監(jiān)督保障包保責(zé)任落實(shí)落地。截至目前，參加隊(duì)組班前會(huì)督導(dǎo)檢查311人次、安全風(fēng)險(xiǎn)提示728條，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題32個(gè)。

抓重點(diǎn)領(lǐng)域，促現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司以提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理、打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)防安全事故為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理人員井下現(xiàn)場(chǎng)“四走到、三必到”機(jī)制。聚焦隱患問題排查，制定專項(xiàng)管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)排定安全生產(chǎn)管理人員下井路線，確保采掘作業(yè)地點(diǎn)全覆蓋。同時(shí)，聚焦基層隊(duì)組抓落實(shí)，從隊(duì)組管理人員著手，緊盯一線隊(duì)干值班值守及非常規(guī)作業(yè)安全管理，以追根溯源解決一線實(shí)際問題。截至12月上旬，安全生產(chǎn)管理人員“四走到、三必到”到位788人次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患711條，到期隱患整改率達(dá)100%?，F(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理取得明顯成效。

抓行為治理，促安全行為規(guī)范化。以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，明確各作業(yè)地點(diǎn)和各崗位工種的安全注意事項(xiàng)，執(zhí)行班前排查、班中班后管控，確保全時(shí)段安全管控措施落實(shí)到位。通過視頻監(jiān)控和篩查工作，用“安全慧眼”嚴(yán)抓不安全行為工作，并利用視頻回放自制警示教育片，以身邊人身邊事教育廣大職工，有效增強(qiáng)了安全警示教育效果。對(duì)新入職畢業(yè)生采取“師帶徒”工作模式，圍繞崗位流程標(biāo)準(zhǔn)、安全作業(yè)行為等必須掌握內(nèi)容，通過“傳幫帶”推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法貫穿到日常工作中，確保職工操作達(dá)標(biāo)、常態(tài)達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，優(yōu)化安全小分隊(duì)管理，每周以“四不兩直”方式突擊檢查不少于2次，并通過安全考核激勵(lì)、設(shè)置“安全衛(wèi)士”榮譽(yù)等機(jī)制，持續(xù)提升小分隊(duì)成員查隱患、抓“三違”的積極性，促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，加快提升安全管理的能力和水平。