近日，經(jīng)坊煤業(yè)選矸隊污水處理廠通過一系列精益化舉措，顯著降低了污水處理費用，走出了一條綠色發(fā)展與經(jīng)濟效益的“雙贏”路徑。

經(jīng)坊煤業(yè)成立了專項調(diào)研小組，對污水處理的各個環(huán)節(jié)進行“把脈問診”。技術(shù)人員通過安裝高精度的監(jiān)測儀表，對污水水質(zhì)、水量、處理過程中的各項參數(shù)進行了為期數(shù)月的監(jiān)測和收集，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)定位了污水處理成本高的關(guān)鍵因素，為后續(xù)的精益化改進措施提供了科學(xué)依據(jù)。 

在設(shè)備改造升級方面，經(jīng)坊煤業(yè)淘汰了高耗能的電機和泵體，換上了新型節(jié)能設(shè)備，安裝了智能變頻控制系統(tǒng)，根據(jù)污水流量和處理負荷自動調(diào)整設(shè)備運行功率，使設(shè)備能耗降低了近10%。對關(guān)鍵設(shè)備實施了狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)防性維護，通過實時采集設(shè)備的振動、溫度、壓力等數(shù)據(jù)，利用故障診斷算法提前預(yù)測設(shè)備故障，及時安排維修保養(yǎng)，避免了因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的污水處理中斷和額外維修成本。引入先進的藥劑自動投加系統(tǒng)，根據(jù)水質(zhì)精準(zhǔn)計算和控制藥劑量，確保藥劑使用恰到好處。

制度建設(shè)是保障精益化管理持續(xù)推進的基石。經(jīng)坊煤業(yè)細化制定污水處理成本管理制度，明確了各崗位在污水處理過程中的成本控制職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將污水處理成本指標(biāo)層層分解落實到個人，形成了全員參與成本控制的良好氛圍。組織操作人員參加精益化管理培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使員工以精益理念為指導(dǎo)操作新設(shè)備。鼓勵員工自主創(chuàng)新，對在污水處理成本控制方面提出有效改進措施的員工給予獎勵，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。在日常監(jiān)管中，通過精益創(chuàng)新項目建立了嚴格的污水處理成本核算和分析體系，每日對污水處理成本進行核算，每周進行成本分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常波動情況并采取針對性措施加以解決。通過加強對水電消耗、藥劑使用、設(shè)備維修等各項成本支出的監(jiān)控，確保每一筆費用都花在刀刃上。

經(jīng)過實踐檢驗，經(jīng)坊煤業(yè)污水處理費用明顯降低，與實施精益化管理前相比，單位成本下降了0.05元/立方米。污水處理效果也得到了進一步提升，出水水質(zhì)更加穩(wěn)定，各項指標(biāo)均優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。