進入四季度以來，中泰公司全體干部職工以時不我待的緊迫感，咬定全年工作目標(biāo)任務(wù)，開足馬力，鼓足干勁，攻堅克難，以決戰(zhàn)之勢奮力沖刺四季度，確保高質(zhì)量打好全年收官戰(zhàn)。

中泰公司對照年度目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真“回頭看”，緊盯短板搶時間、抓進度、強措施、促實效，持續(xù)抓好氣精煤洗選和煤矸石再加工項目。通過對標(biāo)對表任務(wù)清單，精準(zhǔn)掌握項目動態(tài)，實時更新項目信息，完善重大項目互保共建機制，加強信息發(fā)布和供需對接服務(wù)工作，做到以周保月、以月保季、以季保年。在氣精煤業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，10月、11月的煤矸石加工量環(huán)比增量為220%、82%，為確保完成預(yù)期目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

中泰公司堅持安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營并重，堅持抓好選煤廠運行監(jiān)管，采取“常態(tài)化日常巡查+高效化部門聯(lián)查+規(guī)范化專家檢查”等方式，增強了洗選監(jiān)管合力。堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的主基調(diào)，認(rèn)真做好煤矸石再加工項目的環(huán)保工作，并結(jié)合北河灣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園地下水環(huán)境狀況詳細(xì)調(diào)查與評估項目實施，建立多層次、開放式的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)，完善區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級循環(huán)利用體系，著力以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動環(huán)境質(zhì)量改善，以生態(tài)環(huán)境提升吸附優(yōu)質(zhì)項目集聚。

同時，中泰公司從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，優(yōu)化管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程，強化接口責(zé)任、節(jié)點時間控制，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)效率和效益“雙提升”。按照“優(yōu)化協(xié)同高效”的原則，綜合人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特征等因素，統(tǒng)籌黨政工團等實際情況，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行調(diào)整，進一步明確班子、部門人員分工和工作職責(zé)，以更加科學(xué)、規(guī)范、有序的管理運行體制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。