全面推行井下現(xiàn)場(chǎng)6S精益管理在正規(guī)循環(huán)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等方面有著重要推動(dòng)作用，2024年，鹿臺(tái)山煤業(yè)堅(jiān)持把井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S精益管理作為打造本質(zhì)型安全礦井的有效抓手，在實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉有益經(jīng)驗(yàn)，完善工作制度機(jī)制，取得了良好效果。

該公司下發(fā)了《鹿臺(tái)山煤業(yè)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S精益管理實(shí)施方案》及配套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并組織各專(zhuān)業(yè)部室及隊(duì)組精益管理專(zhuān)員進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)。按照網(wǎng)格化管理對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)域、差異化、精準(zhǔn)管控，對(duì)所有巷道的環(huán)境衛(wèi)生、材料擺放、管路吊掛、工作面布置、牌板設(shè)置等進(jìn)行統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)合理布局。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公、動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)各責(zé)任隊(duì)組的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效指導(dǎo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)推進(jìn)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S精益管理的規(guī)范化。

鹿臺(tái)山煤業(yè)表示，將以6S精益管理為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)精益理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位作業(yè)準(zhǔn)則，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。