2024年以來,凌志達(dá)煤業(yè)以構(gòu)建大監(jiān)督體系為牽引,充分發(fā)揮監(jiān)督職能,狠抓重點(diǎn)單位管理,堵塞管理漏洞,取得了經(jīng)濟(jì)、管理效益雙提升。
做實(shí)材料監(jiān)督,降低采購成本。該公司以材料計(jì)劃審核責(zé)任鏈為抓手,嚴(yán)格按照需求申請、專業(yè)把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批的流程落實(shí),橫向壓實(shí)各單位材料計(jì)劃編制上報責(zé)任,縱向壓實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理分管、職能部室直管、物資采供部專管的審核責(zé)任。同時,加強(qiáng)物資盤活、內(nèi)部調(diào)劑、市場調(diào)研、詢比價格,著力降低采購成本,提高材料計(jì)劃執(zhí)行率,最大限度預(yù)防“少采”“多采”等材料采購問題。從嚴(yán)回收監(jiān)督,完善洗選工藝。該公司針對夾矸炭分選外排、造成資源浪費(fèi)的問題,全面整合監(jiān)督力量,組織人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,有針對性地提出解決方案,在保障煤質(zhì)指標(biāo)的前提下,對分選環(huán)節(jié)矸石破碎系統(tǒng)進(jìn)行合理優(yōu)化,不斷提升精煤回收率,提高綜合創(chuàng)效水平。強(qiáng)化對煤質(zhì)管理全流程的監(jiān)督,督促洗選運(yùn)銷部精準(zhǔn)調(diào)整洗選工藝,制定了《配煤比例方案》,安排專人測算入洗量與配煤量的合理比例,確保配煤比例科學(xué)、煤質(zhì)指標(biāo)優(yōu)化、洗選指標(biāo)合格。深化煤質(zhì)監(jiān)督,提升產(chǎn)品效益。針對日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)管理問題,該公司從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手,通過定期召開煤質(zhì)專題會,及時對井下地質(zhì)構(gòu)造、原煤化驗(yàn)指標(biāo)、產(chǎn)品煤化驗(yàn)指標(biāo)等因素分析研判,對洗選工藝及時調(diào)整,保障指標(biāo)合格率。同時,加大煤質(zhì)指標(biāo)考核力度,結(jié)合實(shí)際工作情況制定考核指標(biāo)和考核細(xì)則,靠前進(jìn)行監(jiān)督考核。2024年,通過合理優(yōu)化煤質(zhì)指標(biāo)、拓展銷售結(jié)算區(qū)間、有效推進(jìn)煤質(zhì)考核等方式,間接創(chuàng)效900余萬元。