凌志達(dá)煤業(yè)：以監(jiān)督促提升 向監(jiān)督要效益
2024年以來，凌志達(dá)煤業(yè)以構(gòu)建大監(jiān)督體系為牽引，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，狠抓重點(diǎn)單位管理，堵塞管理漏洞，取得了經(jīng)濟(jì)、管理效益雙提升。
深化煤質(zhì)監(jiān)督，提升產(chǎn)品效益。針對日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)管理問題，該公司從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，通過定期召開煤質(zhì)專題會(huì)，及時(shí)對井下地質(zhì)構(gòu)造、原煤化驗(yàn)指標(biāo)、產(chǎn)品煤化驗(yàn)指標(biāo)等因素分析研判，對洗選工藝及時(shí)調(diào)整，保障指標(biāo)合格率。同時(shí)，加大煤質(zhì)指標(biāo)考核力度，結(jié)合實(shí)際工作情況制定考核指標(biāo)和考核細(xì)則，靠前進(jìn)行監(jiān)督考核。2024年，通過合理優(yōu)化煤質(zhì)指標(biāo)、拓展銷售結(jié)算區(qū)間、有效推進(jìn)煤質(zhì)考核等方式，間接創(chuàng)效900余萬元。
文/圖 衛(wèi)玉潔
責(zé)編：陳陽
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