在工程建設(shè)領(lǐng)域，如何確保項目依規(guī)推進、高效完成，是眾多企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題?；魻栃梁彰簶I(yè)按照大監(jiān)督體系構(gòu)建工作要求，以加強上下聯(lián)動、打造責(zé)任閉環(huán)、保障全程合規(guī)、落實精益管理為抓手，做實工程建設(shè)規(guī)范化管理。

上下聯(lián)動，構(gòu)建緊密工作機制。該公司嚴(yán)格遵循山煤國際工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極與工程監(jiān)督中心對接，及時匯報工程進度、質(zhì)量及安全管理情況，認(rèn)真落實各項工作要求和意見建議。同時，巧用山煤國際工程項目管理平臺，打破信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓工作效率大幅躍升。在項目竣工驗收前夕，自主組織內(nèi)部預(yù)驗收，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度排查問題，為正式驗收掃平障礙。通過“上下一盤棋”的緊密配合，使工作銜接緊密，確保工程項目穩(wěn)步推進。

內(nèi)外銜接，壓緊壓實工作責(zé)任。該公司強化工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和流程，緊抓工程設(shè)計圖紙會審工作，緊盯材料采購、取樣抽檢、驗收等環(huán)節(jié)，常態(tài)化檢查參建方體系文件、資源投入、培訓(xùn)交底等情況，確保工程質(zhì)量和安全。不僅如此，該公司建立健全農(nóng)民工工資保障機制，組織相關(guān)職能部門聯(lián)合監(jiān)督，堅決保障農(nóng)民工切身利益，體現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

前后協(xié)同，保障項目全程合規(guī)。該公司嚴(yán)格工程建設(shè)前置審核，倒逼工程建設(shè)手續(xù)辦理完善。一方面，嚴(yán)格把控工程各項建設(shè)前期招投標(biāo)管理，加強項目實施前的審核把關(guān)，嚴(yán)防手續(xù)不全，細(xì)致規(guī)劃，確保項目合法合規(guī)，夯實“前半程”基礎(chǔ)。另一方面，做好“后半篇文章”，對項目建設(shè)后期收尾工作嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，資料完整準(zhǔn)確，財務(wù)清晰透明，工程圓滿收官。

點面結(jié)合，精益賦能工程建設(shè)。該公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在項目施工節(jié)點運用精益化管理理念，創(chuàng)新精益化管理策略，以“端到端”全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心，以精益改善為抓手，在工程具體環(huán)節(jié)中推行精益化管理，確保每個環(huán)節(jié)都能達(dá)到最佳狀態(tài)，為整體工程的高質(zhì)量完成奠定堅實基礎(chǔ)。