在推進大監(jiān)督體系構建工作的過程中，霍爾辛赫煤業(yè)立足自身實際，積極探索創(chuàng)新，確定了洗選領域監(jiān)督“5931”工作思路，圍繞洗選領域5大核心業(yè)務，明確9項監(jiān)督內(nèi)容，采用3種監(jiān)督方式，實現(xiàn)1個監(jiān)督目標。在洗選領域掀起了一場降本增效、強化管理的變革風暴，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

明確核心，精準把控監(jiān)督要點。圍繞洗選領域的原煤準備、洗選工藝、煤質(zhì)管理、設備運維、產(chǎn)品儲裝運這5大核心業(yè)務，霍爾辛赫煤業(yè)進一步細化明確了9項主要監(jiān)督內(nèi)容。從原煤準備監(jiān)督到選煤廠托管運營結算監(jiān)督，每一項內(nèi)容都精準定位關鍵環(huán)節(jié)。通過細致排查，共梳理出26個主要風險點，并針對這些風險點迅速成立9個監(jiān)督組，制定了44項監(jiān)督措施。以洗選工藝控制監(jiān)督為例，在生產(chǎn)過程煤質(zhì)監(jiān)測、密度控制和浮選藥劑添加控制等核心環(huán)節(jié)，采取了一系列強有力的措施。引入在線煤質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，杜絕生產(chǎn)過程煤質(zhì)造假、以好充次的現(xiàn)象。采用浮選自動加藥系統(tǒng)，有效防止浮選跑精煤。

多元監(jiān)督，全方位筑牢管理防線。為確保監(jiān)督工作的全面性與有效性，霍爾辛赫煤業(yè)采用了日?；?、項目化、數(shù)智化三種監(jiān)督方式。日常化監(jiān)督聚焦于洗選領域各業(yè)務節(jié)點上的“不安全、不經(jīng)濟、不廉潔”現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)方面，對安全風險辨識不到位、隱患排查整改不徹底等問題進行嚴格監(jiān)督。在經(jīng)濟層面，對生產(chǎn)組織、設備檢修中的“跑冒滴漏”、資源浪費等現(xiàn)象進行糾正。在廉潔問題上，緊盯產(chǎn)品裝車、過磅等環(huán)節(jié)的“吃拿卡要”等不正之風。項目化監(jiān)督主要針對洗選領域大的系統(tǒng)性問題。其中，煤泥浮選技術改造項目是近年來實施的最大監(jiān)督項目，項目實施后，浮選尾礦灰分達標，煤泥灰分大幅提升，實現(xiàn)了煤泥“吃干榨凈”，經(jīng)濟效益巨大。數(shù)智化監(jiān)督則通過在洗選領域關鍵環(huán)節(jié)投入智能化建設，全面提升監(jiān)督效能。近年來，共實施9項智能化項目，涵蓋原煤生產(chǎn)準備、洗選工藝控制等主要業(yè)務流程。