2024年以來，鋪龍灣煤業(yè)以創(chuàng)新管理實踐交出一份亮眼答卷——通過全面推行6S管理模式，深度融合智能化技術(shù)，公司不僅實現(xiàn)安全生產(chǎn)與效率提升雙突破，更在綠色發(fā)展領(lǐng)域樹立標桿，為傳統(tǒng)煤礦轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。

鋪龍灣煤業(yè)將6S管理理念與績效考核深度結(jié)合，創(chuàng)新推出“ABC三級考核體系”。員工每日通過“A卡”自評與他評規(guī)范行為，班組借助“B卡”動態(tài)排名激發(fā)競爭活力，月度“C卡”考核結(jié)果直接掛鉤薪酬，形成“人人有標準、事事有考核、時時有改進”的閉環(huán)管理模式。這一機制有效提升了員工執(zhí)行力與團隊協(xié)作效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。

科技賦能：智能化與目視化雙輪驅(qū)動

在礦井水綜合利用項目中，企業(yè)引入智能化在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控水質(zhì)處理全流程，并通過標準化操作看板、設(shè)備標識牌等目視化管理工具，實現(xiàn)作業(yè)流程透明化。該項目年節(jié)約成本20萬元，減少廢水排放5.6萬立方米，成為環(huán)保增效的典范。此外，智能化礦山建設(shè)成效顯著：原煤生產(chǎn)效率提升45%，累計減員62人，年節(jié)省人工成本744萬元；自主研發(fā)的自動化設(shè)備更在降低安全風險的同時，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)雙贏。

文化筑基：從規(guī)范行為到提升素養(yǎng)

鋪龍灣煤業(yè)以6S管理為抓手，推動企業(yè)文化與員工素養(yǎng)同步升級。新員工入職即接受6S專項培訓，從源頭培養(yǎng)規(guī)范意識；班組通過責任區(qū)劃分和獎懲機制，形成“日事日畢、日清日高”的工作作風。公司內(nèi)部還定期開展對標學習活動，將“整理、清潔”轉(zhuǎn)化為員工自覺行動，逐步構(gòu)建起全員參與的自主管理生態(tài)。

安全是6S管理的核心要素。鋪龍灣煤業(yè)通過“6源”排查（污染源、故障源等）、設(shè)備狀態(tài)指示燈設(shè)置及危險區(qū)域顯性化標識，近三年消除隱患300余項。同時，積極推進資源循環(huán)利用，礦井水回用率達100%，并通過綠色工藝升級探索出“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”的可持續(xù)發(fā)展路徑，為礦井綠色轉(zhuǎn)型提供了可復制的經(jīng)驗。  

 鋪龍灣煤業(yè)將繼續(xù)深化6S管理與智能化、綠色化的融合，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，朝著建設(shè)安全高效、生態(tài)友好的現(xiàn)代化礦山目標穩(wěn)步邁進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。