近期，山煤國際大平煤業(yè)深入貫徹精益理念，認(rèn)真識別和消除支護(hù)材料浪費(fèi)，在強(qiáng)化利用、保障安全、提高效率、降低成本等方面取得了實效。

精準(zhǔn)規(guī)劃，源頭杜絕浪費(fèi)“萌芽”。該礦組織技術(shù)團(tuán)隊深入井下，對每一條巷道的地質(zhì)條件進(jìn)行詳盡勘測，依據(jù)圍巖穩(wěn)定性、頂板壓力分布等數(shù)據(jù)，量身定制科學(xué)合理的支護(hù)方案。摒棄傳統(tǒng)的“一刀切”模式，精準(zhǔn)測定不同區(qū)域所需的支護(hù)材料規(guī)格、數(shù)量與類型，從源頭上避免因過度支護(hù)或選型不當(dāng)而造成的材料浪費(fèi)，讓支護(hù)材料的投入與實際需求緊密契合，為巷道穿上了“量體裁衣”的安全防護(hù)裝。

精益管理，嚴(yán)控過程浪費(fèi)“滋生”。該礦建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，按照“定額定量、多退少補(bǔ)”原則精準(zhǔn)發(fā)放，杜絕超領(lǐng)囤積。引入信息化管理系統(tǒng)，對支護(hù)材料的流向進(jìn)行全程追蹤，實時掌握其在各工作面的使用情況與庫存動態(tài)。在運(yùn)輸過程中，優(yōu)化運(yùn)輸路線與裝卸流程，防止因碰撞、掉落造成材料損壞。在儲存環(huán)節(jié)，加強(qiáng)倉庫管理，做好防潮、防銹、防變形措施，確保材料質(zhì)量不受損，延長使用壽命。同時，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，規(guī)范工人操作流程，杜絕隨意丟棄、切割、損壞支護(hù)材料等行為，讓每一份材料都能物盡其用，發(fā)揮最大價值。

技術(shù)創(chuàng)新，挖掘降耗潛力“富礦”。該礦著力推廣應(yīng)用新型支護(hù)材料和可回收復(fù)用的支護(hù)產(chǎn)品，如高強(qiáng)度、輕量化的錨桿錨索，可拆卸式的金屬支架，可重復(fù)利用的錨索托盤等，不僅能提供更可靠的支護(hù)效果，還通過回收、修復(fù)、再投入使用的循環(huán)模式，大幅降低了材料采購成本，提高了利用率。同時積極優(yōu)化支護(hù)工藝，采用預(yù)緊力一次施加到位技術(shù)、圍巖窺視監(jiān)測技術(shù)等，提高支護(hù)精準(zhǔn)度，減少因支護(hù)失效而進(jìn)行的二次支護(hù)材料消耗，從技術(shù)層面深度挖掘降耗潛力，為企業(yè)節(jié)省成本、提升效益開辟廣闊空間。

全員參與，營造節(jié)約文化“新風(fēng)”。消除浪費(fèi)離不開煤礦職工的全員參與。通過開展全方位的培訓(xùn)活動，提升員工對精益化管理理念的認(rèn)知與認(rèn)同，使其深刻理解減少浪費(fèi)與企業(yè)發(fā)展、個人利益息息相關(guān)。設(shè)立節(jié)約獎勵機(jī)制，對識別與減少浪費(fèi)活動中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人給予表彰與獎勵，激發(fā)員工節(jié)約行為的積極性與主動性。在企業(yè)內(nèi)部營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的文化氛圍，讓節(jié)約成為全體員工的自覺行動和職業(yè)習(xí)慣，共同譜寫煤礦企業(yè)精益、高效發(fā)展的新篇章。