鹿臺山煤業(yè)：以精益化管理提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平

山西焦煤山煤國際

2024年以來，鹿臺山煤業(yè)堅持把抓好井下作業(yè)現(xiàn)場管理作為打造本質(zhì)型安全礦井的有效舉措，深入推行井下現(xiàn)場6S精益管理，不斷完善工作機制，總結(jié)提煉有益經(jīng)驗，在規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場、消除安全隱患、提升員工素質(zhì)等方面發(fā)揮了積極作用。

制定實施方案。該公司制定下發(fā)《井下作業(yè)現(xiàn)場6S精益管理實施方案》，組織各專業(yè)部室及隊組進行學習培訓。在此基礎上，由牽頭部門開展現(xiàn)場辦公和不定期動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達6S精益管理動態(tài)檢查表，明確責任人、整改要求及整改期限，并安排專員組織驗收，確保了工作形成合力、落到實處。

形成長效機制。該公司按照對井下現(xiàn)場按照網(wǎng)格化進行分區(qū)域、差異化、精準管控，根據(jù)不同區(qū)域特點，分類制定實施方案及考核標準，并對各責任隊組面臨的現(xiàn)場實際痛點、難點、堵點問題進行有效指導，以“高標準、嚴要求、強推進”的工作作風，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場6S精益管理的標準化、規(guī)范化與持續(xù)化。

提高工作質(zhì)效。該公司制定《井下現(xiàn)場6S管理評分表》，對井下所有巷道的環(huán)境衛(wèi)生、材料擺放、管路吊掛、牌板標識等設置統(tǒng)一的目視化管理規(guī)范。由安全監(jiān)察部按照“6S”標準布局對井下所有區(qū)域進行定期檢查，對檢查結(jié)果進行通報考核，實行限期整改，并對作業(yè)現(xiàn)場不定期組織開展清掃活動，有效掃除現(xiàn)場臟污，排除安全隱患、維護設備穩(wěn)定，保障現(xiàn)場安全。

文/圖張馮軍

責編：張紫玥

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