霍爾辛赫煤業(yè)全面開展安全生產(chǎn)大檢查

山西焦煤山煤國際

近期，霍爾辛赫煤業(yè)深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際對安全工作的部署要求，通過強化安全教育培訓(xùn)、全面排查安全隱患、落實精益化管理和閉環(huán)推進整改整治，為公司新一年的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

強化安全教育培訓(xùn)。該公司將安全教育培訓(xùn)融入安全檢查，推動培訓(xùn)功能由“任務(wù)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，充分運用VR培訓(xùn)基地的實戰(zhàn)體驗優(yōu)勢，通過沉浸式培訓(xùn)及生動的案例分析、深入淺出的講解，讓每一位員工深刻認(rèn)識到安全的重要性。同時，扎實開展警示教育“八個全面”活動，切實做到以案為鑒、以案促改、警鐘長鳴，促使全體員工牢固樹立“事故可防可控”理念，有效激發(fā)了內(nèi)生驅(qū)動力和自我約束力。

全面排查安全隱患。該公司組建安全檢查小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對井上下主要作業(yè)場所、地面機房硐室、消防中控室、有限空間、倉儲場所、化學(xué)品存放區(qū)及特種設(shè)備使用區(qū)等場所進行全覆蓋、拉網(wǎng)式排查。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改程序，切實做到了源頭管控、關(guān)口前移、標(biāo)本兼治，確保安全風(fēng)險始終“受控”和事故隱患動態(tài)“清零”。

落實精益化管理。該公司在檢查中對安全管理流程進行梳理優(yōu)化，從日常巡檢、隱患排查到整改落實，每個環(huán)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)范，明確各崗位在安全管理中的職責(zé)與權(quán)限，避免管理漏洞與職責(zé)不清導(dǎo)致的安全風(fēng)險。同時，建立安全管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析機制，精準(zhǔn)定位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)安全管理決策提供科學(xué)依據(jù)。如利用看板管理，對設(shè)備故障頻次、隱患類型分布等數(shù)據(jù)進行深度分析，找出設(shè)備維護與安全管理的重點方向，實現(xiàn)安全管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

閉環(huán)推進問題整治。該公司狠抓隱患問題整改整治，召開專門會議，制定詳細措施，建立銷號臺賬，嚴(yán)格跟蹤落實，確保問題不遺漏、不拖延，實現(xiàn)隱患“排查、治理、驗收、銷號”全過程閉環(huán)管理。同時，針對“重大隱患、共性隱患、重復(fù)隱患”深入分析溯源，靶向治理，把“問題清單”變成“成果清單”，健全隱患“排查－溯源－整治”閉環(huán)管理機制。

文/圖李俊杰

責(zé)編：陳陽

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