2024年以來(lái)，鋪龍灣煤業(yè)以“全員提案、精益改善”為抓手，掀起了一場(chǎng)“人人都是創(chuàng)新者”的管理變革。通過352項(xiàng)提案的落地實(shí)施，使企業(yè)成本大幅下降，安全水平明顯提升，走出了一條以“小切口”撬動(dòng)“大效益”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

“修復(fù)采煤機(jī)磨損滑靴、補(bǔ)焊凹槽，看似是小改造，但一年能省下200多萬(wàn)元！”機(jī)修隊(duì)技術(shù)員小王介紹說。這正是鋪龍灣煤業(yè)精益改善活動(dòng)的縮影——鼓勵(lì)員工聚焦打通生產(chǎn)、安全、技術(shù)等工作中的“堵點(diǎn)”，提出可執(zhí)行、可落地的“金點(diǎn)子”?；顒?dòng)開展以來(lái)，員工們提交的提案覆蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各領(lǐng)域，其中，通過修復(fù)采煤機(jī)關(guān)鍵部件節(jié)省支出216.72萬(wàn)元；改造皮帶機(jī)防跑偏裝置，使設(shè)備故障率降低40%；自制氣動(dòng)錨桿機(jī)放置架，使井下作業(yè)效率提升30%……，“小提案”逐漸成為破解難題的“金鑰匙”。

為確保提案從“紙面”走向“實(shí)踐”，該公司建立了“提案—評(píng)審—推廣—激勵(lì)”流程和配套制度，每季度對(duì)提案的安全性、效益性、可復(fù)制性進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀提案在公司范圍推廣，并對(duì)提案員工給予物質(zhì)與榮譽(yù)雙重激勵(lì)?！翱吹阶约旱姆桨副煌茝V，比拿獎(jiǎng)金更有成就感！”運(yùn)輸隊(duì)的李班長(zhǎng)感慨道。

創(chuàng)新不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更筑牢了安全生產(chǎn)防線。通過加裝皮帶機(jī)電氣閉鎖系統(tǒng)，設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間同比減少1080分鐘；井底車場(chǎng)自制安全圍欄實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域零進(jìn)入”；目視化管理讓操作規(guī)范“一目了然”、規(guī)范操作蔚然成風(fēng)。2024年，鋪龍灣煤業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力大幅增強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了保障。