近期，霍爾辛赫煤業(yè)以創(chuàng)新管理、優(yōu)化流程、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、提高員工素質(zhì)等多舉措并行，以出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效的方式，為礦井注入一臺(tái)強(qiáng)勁的“新引擎”，助推礦井實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。

精準(zhǔn)“把脈”解難題。該公司以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)對(duì)比和對(duì)策分析等方式，精準(zhǔn)識(shí)別出制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，成功孵化出一系列精益改善項(xiàng)目。其中《高瓦斯巷道掘進(jìn)流程優(yōu)化》項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的重新規(guī)劃，將掘進(jìn)效率提高了11%，有效降低了瓦斯?jié)舛?；《利用覆巖離層充填技術(shù)釋放中部風(fēng)井保護(hù)煤柱呆滯》項(xiàng)目成功盤活了中部風(fēng)井保護(hù)煤柱約169.5萬(wàn)噸；《利用煤矸石充填技術(shù)實(shí)現(xiàn)綠色開采》項(xiàng)目每年減少矸石排放約35萬(wàn)噸；《班組作業(yè)量化定額實(shí)踐探索》項(xiàng)目顯著提升了掘進(jìn)效率，增幅達(dá)30%。

全力“疏通”暢流程。該公司各部門、隊(duì)組緊密協(xié)作，圍繞“流程優(yōu)化”主題行動(dòng)，打破“部門墻”，鼓勵(lì)跨部門人才交流，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。秉持“嚴(yán)格管控”與“持續(xù)優(yōu)化”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)變化，運(yùn)用控制元素法進(jìn)行深入分析，從效率提升、風(fēng)險(xiǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)完善等多個(gè)維度發(fā)力，通過(guò)“優(yōu)化－評(píng)估－再優(yōu)化”的循環(huán)迭代模式，推動(dòng)流程持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定額管控、維護(hù)保養(yǎng)總額包干、零星作業(yè)按設(shè)計(jì)分配”等創(chuàng)新舉措，精簡(jiǎn)了重復(fù)、無(wú)效控制流程，消除了材料和人力浪費(fèi)，工作效率提升30%。

齊心“筑標(biāo)”祛隱患。該公司建立“每月排名、每周查驗(yàn)、每日督導(dǎo)、每班驗(yàn)收”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制，細(xì)分十大區(qū)域15項(xiàng)重點(diǎn)工作，把分區(qū)包保責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。制定詳盡的對(duì)標(biāo)提升清單，包含施工質(zhì)量把控、安全管理強(qiáng)化、環(huán)境衛(wèi)生整治、管線吊掛規(guī)范等多個(gè)方面，確保全員任務(wù)清、責(zé)任清、措施清。持續(xù)優(yōu)化各崗位“五述”管理內(nèi)容，結(jié)合材料碼放、牌板和工器具擺放標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)實(shí)際，深入診斷分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的“浪費(fèi)點(diǎn)”和安全管控的“提升點(diǎn)”。同時(shí)，建立操作規(guī)程、安全規(guī)程、質(zhì)量要求、隱患排查“四位一體”的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念貫穿于崗位操作與施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、操作規(guī)范的“標(biāo)準(zhǔn)人”和“放心人”。