會議提出了下一步重點任務和主要措施。一是補短板。加大資源擴增戰(zhàn)略實施力度，深刻把握政策機遇和市場機遇，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，多措并舉爭取適合的優(yōu)質(zhì)資源，增強可持續(xù)發(fā)展后勁。深入推進精采細采、綠色開采，提升資源回收率，延長礦井服務年限。二是固底板。打牢安全環(huán)?；A，優(yōu)化完善責任體系、標準體系、管理體系，嚴格監(jiān)管地面、海運、電廠及外委隊伍，確保無盲區(qū)全覆蓋。抓實安全隱患閉合治理，嚴防同樣隱患二次出現(xiàn)。堅持本質(zhì)安全防護措施，用好非常規(guī)作業(yè)管控平臺，推進“學規(guī)程、貫規(guī)程、守規(guī)程”專項行動，把“事故可防可管控”理念落實到現(xiàn)場。三是防風險。完善全面風險防控體系，健全業(yè)務、財務、法律風險綜合應對機制，加強法律專業(yè)化團隊建設，細化貿(mào)易業(yè)務管控顆粒度，提高企業(yè)風控能力。牢固樹立“過苦日子”思想，嚴格審查評估投資計劃，確保非必要非剛性不投資。加強賬款清收，提高現(xiàn)金回收比例，靈活采取轉(zhuǎn)讓、出租等方式盤活資產(chǎn)。四是鍛長板。持續(xù)打造煤炭低成本核心競爭力，細化分解全年成本指標，優(yōu)化改進成本考核機制，做到成本控制全面從嚴。對標學習陜煤集團、兗礦能源和三元、金辛達煤業(yè)等先進經(jīng)驗，“一礦一策”制定降本措施，形成可復制的安全集約高效生產(chǎn)模式。五是拓優(yōu)勢。深入推進配煤優(yōu)勢戰(zhàn)略，用好富裕洗選能力，提升配煤技術，強化煤質(zhì)管理，增加產(chǎn)品種類和附加值。強化超前理念和爭先意識，運用數(shù)智技術提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營效能，提高客戶服務能力和市場占有率。六是謀細節(jié)。全面推進“端到端”全流程精益化管理體系建設，實現(xiàn)從分段優(yōu)化到系統(tǒng)聯(lián)動的轉(zhuǎn)變，增強價值創(chuàng)造能力，提升經(jīng)營管理水平。七是強考核。重塑績效管理體系，改進優(yōu)化考核指標、流程和權(quán)重，突出“人努力”的鮮明導向，牽引干部員工錨定目標、轉(zhuǎn)變作風、奮斗實干，跑起來、跳起來“摘桃子”。八是抓黨建。聚焦現(xiàn)場推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，抓好基層黨組織升格優(yōu)化、一線黨員培養(yǎng)、機關基層支部聯(lián)建等工作，積極探索外委隊伍黨組織建設、控股企業(yè)黨建新模式，提升基層黨建實效。加快升級智慧監(jiān)督平臺，強化風險智能識別、智能關聯(lián)、分析預警等功能，完善監(jiān)督體系，貫通監(jiān)督治理，凝聚監(jiān)督合力。以“送出去學、引進來訓”為主線，通過“頭雁”計劃、新力量計劃、“能量云”線上課堂等載體，提升全員能力素質(zhì)，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

責編：陳陽

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