長春興煤業(yè)：踐行成本可控理念構(gòu)建業(yè)財融合新局面

山西焦煤山煤國際

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，深度挖掘內(nèi)部潛力、強(qiáng)化成本管控已成為當(dāng)務(wù)之急。新的一年，長春興煤業(yè)從可控成本、期間費用壓降、成本預(yù)算及業(yè)財融合等多個維度精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全力助推企業(yè)踏上高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

（圖為長春興煤業(yè)財務(wù)部工作人員正在查閱成本類科目憑證）

聚焦全面預(yù)算，發(fā)揮管控引領(lǐng)力。該公司通過落實全口徑、全過程、全要素預(yù)算編制原則，引入零基預(yù)算管理理念，對全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，做到橫向到邊，縱向到底。成本管控以高于50萬元的項目為重點，把“管業(yè)務(wù)必須管預(yù)算”和業(yè)財融合的思路貫徹到生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理全過程，打造價值管理型礦井，引領(lǐng)各部門做好預(yù)算的編制和執(zhí)行。

秉持“成本皆可控”，深化領(lǐng)先戰(zhàn)略。該公司立足作業(yè)成本法，完善“大成本”管控體系，根據(jù)煤炭產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、資源成本變化，追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)流程，分析和優(yōu)化各項工作流程，實現(xiàn)成本計算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快推動精益化項目，實行“避峰填谷”用電策略，發(fā)動全員開展“修舊利廢”活動，有效減少了各類支出。堅持“向監(jiān)督要效益”，將大監(jiān)督體系貫穿生產(chǎn)經(jīng)營流程，管住風(fēng)險、堵塞漏洞，全面推進(jìn)各項業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

長春興煤業(yè)表示，將緊緊圍繞山西焦煤、山煤國際的決策部署，將目標(biāo)錨定在“干成事”的成果上，秉持“馬上就辦”的高效作風(fēng)，全力以赴完成各項任務(wù)，為集團(tuán)公司加快打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

文/圖龔葉翠

責(zé)編：陳陽

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