在復雜多變的市場環(huán)境下，深度挖掘內部潛力、強化成本管控已成為當務之急。新的一年，長春興煤業(yè)從可控成本、期間費用壓降、成本預算及業(yè)財融合等多個維度精準施策、靶向發(fā)力，全力助推企業(yè)踏上高質量發(fā)展的“快車道”。
（圖為長春興煤業(yè)財務部工作人員正在查閱成本類科目憑證）
聚焦全面預算，發(fā)揮管控引領力。該公司通過落實全口徑、全過程、全要素預算編制原則，引入零基預算管理理念，對全面預算目標進行指標分解，做到橫向到邊，縱向到底。成本管控以高于50萬元的項目為重點，把“管業(yè)務必須管預算”和業(yè)財融合的思路貫徹到生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理全過程，打造價值管理型礦井，引領各部門做好預算的編制和執(zhí)行。秉持“成本皆可控”，深化領先戰(zhàn)略。該公司立足作業(yè)成本法，完善“大成本”管控體系，根據(jù)煤炭產(chǎn)量、組織結構、資源成本變化，追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)流程，分析和優(yōu)化各項工作流程，實現(xiàn)成本計算與成本管理的有機結合。強化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進水平，加快推動精益化項目，實行“避峰填谷”用電策略，發(fā)動全員開展“修舊利廢”活動，有效減少了各類支出。堅持“向監(jiān)督要效益”，將大監(jiān)督體系貫穿生產(chǎn)經(jīng)營流程，管住風險、堵塞漏洞，全面推進各項業(yè)務提質增效。長春興煤業(yè)表示，將緊緊圍繞山西焦煤、山煤國際的決策部署，將目標錨定在“干成事”的成果上，秉持“馬上就辦”的高效作風，全力以赴完成各項任務，為集團公司加快打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)作出應有貢獻。