3月5日，山西焦煤集團(tuán)董事會(huì)秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君以“四不兩直”方式到豹子溝煤業(yè)，督導(dǎo)檢查全國兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作，并與礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)研座談。山煤國際黨委委員、副總經(jīng)理曹俊文陪同督導(dǎo)。

孟君深入豹子溝煤業(yè)井下工作面，現(xiàn)場檢查了安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行等方面情況。升井后，組織召開調(diào)研座談會(huì)，對安全生產(chǎn)、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出要求。

孟君強(qiáng)調(diào)，一是要實(shí)打?qū)嵶ズ冒踩a(chǎn)。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，充分認(rèn)識做好全國兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，不折不扣落實(shí)山西焦煤、山煤國際的部署要求，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。二是要立足實(shí)際拓鑄長板。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高站位、躬身入局，辯證分析和看待公司發(fā)展的優(yōu)勢長板和短板不足，深入思考“如何拓，如何鑄”的問題，持續(xù)強(qiáng)化固有優(yōu)勢、比較優(yōu)勢。要深入研判礦井安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)安全隱患閉合管理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要把安全責(zé)任層層壓實(shí)、傳導(dǎo)下去，督促各級管理人員做到“頭腦清，腦勤、手勤、腿勤”。要持續(xù)抓好現(xiàn)場安全管理，切實(shí)發(fā)揮安全員隊(duì)伍作用，打造行業(yè)一流的非常規(guī)作業(yè)管控平臺。三是嚴(yán)格成本管控和投資管理。要在不影響安全生產(chǎn)和職工生活的前提下，科學(xué)合理管控成本，全流程排查“跑冒漏滴”，不斷優(yōu)化降本增效的方式方法，增強(qiáng)低成本生產(chǎn)運(yùn)營能力。要嚴(yán)把投資計(jì)劃論證關(guān)、評估關(guān)，嚴(yán)格履行報(bào)批審核程序，把資金用在“刀刃”上。四是要以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦安全生產(chǎn)過程中遇到的各種難題，加強(qiáng)科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮智能化礦井建設(shè)效能，不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全集約高效生產(chǎn)水平。班子成員和各級干部要勤于學(xué)習(xí)前沿知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工具和AI技術(shù)應(yīng)用技能，更好地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。五是探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新模式。要優(yōu)化黨建目標(biāo)責(zé)任制考核體系，突出“人努力”的鮮明導(dǎo)向，牽引黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、奮斗實(shí)干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工取得更好工作成果。要以黨建引領(lǐng)干部隊(duì)伍素質(zhì)能力提升，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。六是要鍥而不舍加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，牢固樹立紀(jì)律紅線底線不能觸碰的意識，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和工作環(huán)境。要著力推進(jìn)大監(jiān)督體系提質(zhì)增效，緊盯安全環(huán)保、煤炭洗選、物資采購、工程建設(shè)、資金支付等重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真梳理每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，織牢織密監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)，以高質(zhì)量監(jiān)督為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

文/圖 弓雨鷺

責(zé)編：陳陽