近期，鋪龍灣煤業(yè)以問題為導向，積極推進精益現(xiàn)場管理，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維實施精益改善，確保現(xiàn)場安全、整潔、高效。

（改善前后對比）

之前鋪龍灣煤業(yè)井下工作面及巷道內(nèi)物料堆放雜亂，未合理分類碼放，既妨礙現(xiàn)場標準化動態(tài)達標，而且影響日常材料的有序使用及安全通道的正常通行。為此，該公司推行作業(yè)現(xiàn)場材料定置化管理，通過“三定原則”劃分功能區(qū)域明確材料擺放位置，確保安全通道無阻擋，材料搬運路徑合理。對物料進行分類編碼，自制貨架及容器有序上架擺放，有效降低材料滾落傷人風險。明確材料數(shù)量、型號、責任人等信息，便于查閱、存取和記錄，提高材料消耗管控精準度。

該公司通過開展整理整頓活動，對物資庫房區(qū)域進行科學劃分，使各類物資雜亂堆放的狀況得到極大改善，增加了30%有效空間，為實現(xiàn)物資上架管理奠定基礎。實施庫房定置化管理，實現(xiàn)物資定置化率100%，有效縮短物資出庫流程，出庫效率提升10%，每日節(jié)約時間40分鐘。此外，整潔有序的現(xiàn)場也為員工創(chuàng)造出更加舒適、安全的工作環(huán)境。

以往，鋪龍灣煤業(yè)辦公資料柜使用不規(guī)范，文件整理不科學，查找使用不便。為此，該公司組織各部室整理歸納相關文件資料，梳理標注文件檔案盒，合理規(guī)劃資料柜空間，并制定詳細的文件歸檔流程，確保文件及時、準確歸檔。此外，定期組織員工進行檔案管理培訓，進一步優(yōu)化辦公環(huán)境，減少紙質(zhì)文件的使用，從而避免了文件資料的丟失風險，提升了辦公效率。

鋪龍灣煤業(yè)表示，將持續(xù)推進現(xiàn)場管理向動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場延伸，不斷查找問題點、浪費點，充分發(fā)動員工智慧提升現(xiàn)場精益化水平，努力打造高標準作業(yè)現(xiàn)場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。