付中華要求，一是堅(jiān)持先進(jìn)的辦礦理念。要圍繞安全、集約、高效、綠色生產(chǎn)，落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”工作要求，結(jié)合資源條件和生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索適合自身發(fā)展的新模式、新方法，充分挖掘生產(chǎn)潛力，推進(jìn)精采細(xì)采，提高資源回收率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大效益。二是加速裝備升級(jí)改造。要以“減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職工勞動(dòng)時(shí)間，讓職工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域”為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)22項(xiàng)本質(zhì)安全防護(hù)建設(shè)，在礦井支護(hù)、吊裝、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)開展技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平。三是聚力提質(zhì)增效。各單位要走出去對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，生產(chǎn)源頭要優(yōu)化工藝，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率；儲(chǔ)裝運(yùn)環(huán)節(jié)要完善自動(dòng)稱重與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，減少人工操作損耗，堵塞“跑冒滴漏”；銷售環(huán)節(jié)要堅(jiān)持以“質(zhì)”取勝，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，保障終端客戶需求。四是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“頭雁”作用，堅(jiān)持正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”，躬身入局，親力親為，擔(dān)當(dāng)作為，涵養(yǎng)“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好”的良好工作作風(fēng)。五是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。要著眼煤炭市場(chǎng)周期性波動(dòng)新常態(tài)，堅(jiān)持拓鑄低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，苦練內(nèi)功，破題攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

責(zé)編：陳陽(yáng)

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