孟君到晉北區(qū)域調研督導工作

山西焦煤山煤國際

3月11日，山西焦煤集團董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君到晉北區(qū)域煤礦、選煤廠、發(fā)運站、化驗室等地，督導安全環(huán)保、生產銷售等方面工作，并組織召開座談會。山煤國際黨委委員、副總經理曹俊文陪同調研督導。銷售分公司，鋪龍灣、長春興、韓家洼、東古城4家煤礦以及相關選煤廠、發(fā)運站負責人參加座談。

座談會上，孟君聽取了各單位關于開展“謀勢拓鑄長板，聚力破題超越，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面”討論的成果匯報，細致了解了近期安全、環(huán)保、生產、洗選、儲運、銷售等情況，對做好當前和下一階段重點工作提出要求。

孟君強調，各單位要緊緊圍繞集團公司黨委的部署要求，牢牢把握“抓安全、穩(wěn)生產、穩(wěn)價格、促銷售、強經營”工作主線，凝心聚力，狠抓落實，奮力實現首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。要深刻把握當前煤炭市場的發(fā)展變化，充分認識數智化生產方式和傳統(tǒng)生產方式的迭代更替，堅持“融入焦煤看自身、站在行業(yè)看自身”，認真思考如何適應新格局下的新變化，進一步細化落實“破解問題不足、筑牢固有優(yōu)勢、拓長比較優(yōu)勢”的思路措施，切實把討論成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實干成效。

孟君要求，一是牢牢把握安全生產主動權。要嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立“事故可防可控”的理念，始終保持如履薄冰的高度警覺，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，做實風險辨識評估，強化隱患閉合管理，加強安全教育培訓，把安全防范措施落實到現場各崗位各環(huán)節(jié)，筑牢安全發(fā)展根基。要扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實本質安全防護措施，全面提升現場標準化水平，努力打造行業(yè)一流的非常規(guī)作業(yè)管控平臺，構建“人防+技防+智防”的防控體系，推動安全治理模式向事前預防轉型。二是堅決打好生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)。要加大環(huán)保隱患排查整治力度，加快完善環(huán)保儲煤棚建設，推廣短倒運輸車輛清潔化，強化水處理系統(tǒng)運維管理，加強煤矸石“產、排、治”全流程管控，確保大氣、水、土壤“三項攻堅”取得實效。要根據輕重緩急加強環(huán)保投入，改造升級環(huán)保設施設備，美化員工工作生活環(huán)境，推進生產全過程節(jié)能降耗，積極創(chuàng)建綠色礦山、清潔生產單位，進一步提高企業(yè)發(fā)展“含綠量”。三是有效應對煤炭市場新變化。要堅持“以銷定產、以效定產、以現定產”，穩(wěn)步有序釋放先進產能，全面推行精采細采、小煤柱開采等技術應用，延長礦井服務年限。要加強產業(yè)協同聯動，持續(xù)優(yōu)化洗選配煤系統(tǒng)，積極拓展周邊煤源采購渠道，打造多元化的產品結構，建設優(yōu)質高效的煤炭發(fā)運基地，拉通直達客戶的“端到端”鏈條，更好地在市場變化中創(chuàng)造效益。要提升“算賬經營”能力，在不影響安全環(huán)保和員工收入的前提下，科學合理管控成本，嚴控費用支出，堵住“跑冒滴漏”，做到生產經營每一個環(huán)節(jié)都算精賬、算細賬。四是不斷提升科技創(chuàng)新含金量。領導干部要帶頭學習新知識、接受新理念，走出去向一流企業(yè)對標學習，把專家請進來授課培訓，加快提高創(chuàng)新創(chuàng)造、破題超越的能力，推動組織效能提升。要抓住“兩重”“兩新”重大政策機遇，積極推進智能化建設，將大數據運用到井下生產，因地制宜應用新技術、新裝備，帶動煤炭主業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。五是持續(xù)增強黨建工作引領力。要堅持打基礎、利長遠，著力加強干部隊伍建設和人才儲備工作，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。要鍥而不舍加強黨風廉政建設，推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，增強廉潔自律意識，持續(xù)深化糾治“四風”，把“人努力”的理念和務實的作風體現在實際工作中，帶動廣大干部員工擔當盡責、實干爭先，為集團公司加快打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)作出新貢獻。

來源：山煤國際黨委宣傳部

責編：陳陽

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