莊子河煤業(yè)認真落實“全管理層級推進、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展”要求，瞄準物資采供領(lǐng)域，實施了一系列創(chuàng)新舉措，不僅顯著提升了采供的透明度與效率，更在源頭上筑起了一道堅實的“防腐墻”。

織密監(jiān)督網(wǎng)，覆蓋采供全流程。莊子河煤業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、多個責任部門為成員的專項監(jiān)督小組，形成了公司黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門協(xié)同作戰(zhàn)的監(jiān)督格局，在監(jiān)督方式上變點位監(jiān)督為鏈式監(jiān)督，從采購計劃提報與審核、供應(yīng)商管理、合同簽訂到物流跟蹤、質(zhì)量驗收等，實現(xiàn)了采供全流程受控、全過程留痕。

推行陽光購，提高采購?fù)该鞫取?/span>莊子河煤業(yè)打破“信息壁壘”，積極推行“陽光采購”，除涉密內(nèi)容外，所有采購信息均在公司內(nèi)部平臺公開，接受員工監(jiān)督。此外，還設(shè)立了舉報渠道，鼓勵員工對采購過程中的違規(guī)行為進行舉報，形成了上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督合力。

管好供應(yīng)商，增強鏈條柔韌性。莊子河煤業(yè)在做實內(nèi)控管理的同時，積極探索加強供應(yīng)商管理的新模式，建立了嚴格的準入標準和考核評價體系。除了傳統(tǒng)的資質(zhì)審查外，增加了現(xiàn)場考察、合作歷史評估等環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)商既要在產(chǎn)品質(zhì)量上達標，還要在誠信經(jīng)營、社會責任等方面達標。同時，通過定期復(fù)審與動態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與靈活性。

用好監(jiān)督員，開創(chuàng)工作新局面。莊子河煤業(yè)深刻認識人才是保障監(jiān)督體系高質(zhì)量發(fā)展和高效能運行的關(guān)鍵，錨定在自主監(jiān)督上破題，通過加強廉潔從業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提升員工的職業(yè)道德水平、廉潔從業(yè)意識與專業(yè)能力，讓每位員工都能成為監(jiān)督的“哨兵”，努力開創(chuàng)“人人都是監(jiān)督員”的新局面。

經(jīng)過不懈努力，莊子河煤業(yè)的采購成本得到有效控制，采購周期大幅縮短，物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升，員工滿意度與信任度顯著提高。該公司表示，將繼續(xù)探索創(chuàng)新監(jiān)督模式，做實自主監(jiān)督，深化協(xié)同合作，構(gòu)建更加完善、高效的采購監(jiān)督體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。