莊子河煤業(yè)認(rèn)真落實(shí)“全管理層級(jí)推進(jìn)、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展”要求，瞄準(zhǔn)物資采供領(lǐng)域，實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措，不僅顯著提升了采供的透明度與效率，更在源頭上筑起了一道堅(jiān)實(shí)的“防腐墻”。

織密監(jiān)督網(wǎng)，覆蓋采供全流程。莊子河煤業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、多個(gè)責(zé)任部門(mén)為成員的專項(xiàng)監(jiān)督小組，形成了公司黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的監(jiān)督格局，在監(jiān)督方式上變點(diǎn)位監(jiān)督為鏈?zhǔn)奖O(jiān)督，從采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)與審核、供應(yīng)商管理、合同簽訂到物流跟蹤、質(zhì)量驗(yàn)收等，實(shí)現(xiàn)了采供全流程受控、全過(guò)程留痕。

推行陽(yáng)光購(gòu)，提高采購(gòu)?fù)该鞫取?/span>莊子河煤業(yè)打破“信息壁壘”，積極推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，除涉密內(nèi)容外，所有采購(gòu)信息均在公司內(nèi)部平臺(tái)公開(kāi)，接受員工監(jiān)督。此外，還設(shè)立了舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督合力。

管好供應(yīng)商，增強(qiáng)鏈條柔韌性。莊子河煤業(yè)在做實(shí)內(nèi)控管理的同時(shí)，積極探索加強(qiáng)供應(yīng)商管理的新模式，建立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)體系。除了傳統(tǒng)的資質(zhì)審查外，增加了現(xiàn)場(chǎng)考察、合作歷史評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)商既要在產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)標(biāo)，還要在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等方面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)定期復(fù)審與動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與靈活性。

用好監(jiān)督員，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。莊子河煤業(yè)深刻認(rèn)識(shí)人才是保障監(jiān)督體系高質(zhì)量發(fā)展和高效能運(yùn)行的關(guān)鍵，錨定在自主監(jiān)督上破題，通過(guò)加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工的職業(yè)道德水平、廉潔從業(yè)意識(shí)與專業(yè)能力，讓每位員工都能成為監(jiān)督的“哨兵”，努力開(kāi)創(chuàng)“人人都是監(jiān)督員”的新局面。

經(jīng)過(guò)不懈努力，莊子河煤業(yè)的采購(gòu)成本得到有效控制，采購(gòu)周期大幅縮短，物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升，員工滿意度與信任度顯著提高。該公司表示，將繼續(xù)探索創(chuàng)新監(jiān)督模式，做實(shí)自主監(jiān)督，深化協(xié)同合作，構(gòu)建更加完善、高效的采購(gòu)監(jiān)督體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。