霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長

李建功安排部署近期工作

近日，霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長李建功組織召開3月份現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善提升例會(huì)，班子成員、各部室（隊(duì)組）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

李建功強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持實(shí)施“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。各單位要鞏固現(xiàn)有成果，注重成果轉(zhuǎn)化，對標(biāo)對表創(chuàng)新，積極采取“內(nèi)部對標(biāo)優(yōu)秀，外部對標(biāo)先進(jìn)”等方式，在對標(biāo)中挖掘、探索標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建新舉措，打造具有公司特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是堅(jiān)持推進(jìn)“崗位、作業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。各崗位人員要養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化意識，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，確保各項(xiàng)工序制度化、規(guī)范化、流程化運(yùn)行，切實(shí)做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。各隊(duì)組要合理勞動(dòng)組織，確保無閑人之位、無懶人之地，做到各崗位均能勝任本職工作。三是堅(jiān)持提升“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行”水平。各級管理人員要躬身入局，既當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)制定者”，更做“踐行示范者”，通過制定和實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高管理效能，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作做出成效。

▲文/圖 喬帥

莊子河煤業(yè)黨支部書記、董事長

崔聯(lián)兵主持召開現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善提升會(huì)

近日，莊子河煤業(yè)黨支部書記、董事長崔聯(lián)兵主持召開3月份現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善提升會(huì)，部署礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升與精益化深度融合。

崔聯(lián)兵強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)變思想觀念。各級管理人員要切實(shí)履職盡職，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，撲下身子，下大力氣，制定標(biāo)準(zhǔn)化提升計(jì)劃，逐條落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是強(qiáng)化對標(biāo)立標(biāo)。主動(dòng)對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化整治提升活動(dòng)，從基礎(chǔ)管理、作業(yè)環(huán)境等方面入手，全面提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是固化亮點(diǎn)成果。從精益化入手、在細(xì)節(jié)上下功夫，以打造標(biāo)桿礦井的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，以特色亮點(diǎn)創(chuàng)建，促進(jìn)整體工作提升。四是嚴(yán)肅責(zé)任追究。加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理盲點(diǎn)的曝光力度，對于重復(fù)隱患、未整改隱患、典型問題要在井口大屏進(jìn)行通報(bào)、公示，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，追究責(zé)任人、責(zé)任隊(duì)組、責(zé)任部室和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，全面構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

▲文/圖 李軍

宏遠(yuǎn)煤業(yè)黨支部書記、董事長

周世勇組織召開現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善提升例會(huì)

近日，宏遠(yuǎn)煤業(yè)黨支部書記、董事長周世勇組織召開3月份現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善提升例會(huì)。

周世勇強(qiáng)調(diào)，一是全體干部職工要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，充分意識到自身責(zé)任，凝聚起提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平的強(qiáng)大合力。二是要將工作重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)管理上，從設(shè)備維護(hù)的細(xì)微之處入手，貫穿到操作的全部流程，做到每一個(gè)步驟都嚴(yán)格把控，為提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平筑牢根基。三是各部室、各隊(duì)組要結(jié)合創(chuàng)建項(xiàng)目、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建時(shí)限等具體要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。四是要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，全方位提升管理水平，推動(dòng)宏遠(yuǎn)煤業(yè)井下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

▲文/梁振國 圖/劉麗英