制定一張清單。圍繞監(jiān)督專責謀劃落實，制定全年監(jiān)督任務清單，細化政治監(jiān)督、重點監(jiān)督、專項監(jiān)督、日常監(jiān)督4個方面監(jiān)督重點、分解制定39項主要監(jiān)督內(nèi)容，逐一制定監(jiān)督任務措施、監(jiān)督方式和時限，推動監(jiān)督靶心更加聚焦，指導監(jiān)督人員做細做實規(guī)定動作履職盡責。同時，建立監(jiān)督檢查問題臺賬，細化明確整改責任單位、責任人和整改時限，以制發(fā)情況反饋通知書、主動約談等方式，督促責任單位抓好問題整改，并不定期對整改情況進行“回頭看”，著力形成明確任務、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改的監(jiān)督閉環(huán)。

優(yōu)化一套流程。將過程管控貫穿案件查辦全過程、各環(huán)節(jié)。結合“端到端”全流程改進工作，對問題線索處置、初步核實、審查調(diào)查、案件審理、處分決定執(zhí)行等核心業(yè)務流程進行梳理優(yōu)化，明確各環(huán)節(jié)的職責、標準和時限，減少不必要的等待時間。建立廉潔風險等級防控圖，明確關鍵節(jié)點風險級別，分級制定應對措施。利用好季度遵從度測試和案件質(zhì)量評查工具，從案件事實證據(jù)、定性處理、文書規(guī)范性等方面進一步查找并糾正案件辦理流程執(zhí)行中的偏差和問題，推動發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗、整改提升，不斷提升案件辦理質(zhì)效。

推行一個工作法。將“向監(jiān)督要效益”和精益化管理相結合，在重點領域推行“項目式”監(jiān)督工作法，按照“申報、立項、實施、驗收”程序，精準選題立項監(jiān)督。煤炭洗選領域以全流程、全鏈條、全要素洗選管理為抓手，深挖煤質(zhì)、工藝潛力，強化對商品煤庫存量、煤質(zhì)化驗、自動化設施運行情況等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，管住跑冒滴漏、杜絕廉潔風險；物資設備采購領域以采供全流程監(jiān)督為核心，緊盯“計劃、采購、簽約、驗收、庫房管理、交舊領新”6個階段，強化廢舊物資回收與再利用，既盤活了存量資產(chǎn)，又減少了冗余采購，大幅提升了物資周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本。