近日，經(jīng)坊煤業(yè)緊扣物資采供管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入踐行“算賬經(jīng)營”理念，從嚴(yán)從細(xì)壓降成本，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

細(xì)化物資采供管控。該公司嚴(yán)格采購計劃管理，提升計劃提報的前瞻性和準(zhǔn)確性，既保障物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要，又防止因采購過量導(dǎo)致庫存積壓。同時嚴(yán)控材料消耗，建立“七節(jié)點全鏈?zhǔn)介]環(huán)”管理模式，從材料庫存利用、計劃審批、領(lǐng)料控制到交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、報廢處置等環(huán)節(jié)實施全鏈條監(jiān)管，有效杜絕浪費現(xiàn)象。

實施三項強(qiáng)化管理。加強(qiáng)清倉查庫及調(diào)劑管理，對庫存物資建賬立卡，在隊組報送采購計劃后，先進(jìn)行利庫調(diào)劑，去除存量后再進(jìn)行計劃匯總，最大限度地盤活閑置物資，減少采購資金投入。加強(qiáng)物資回收復(fù)用管理，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好廢舊物資回收工作，組織隊組到廢舊物資庫里“淘寶”，對可使用的物資進(jìn)行修繕，實現(xiàn)再利用再創(chuàng)效。加強(qiáng)物資質(zhì)量驗收管理，提升物資自檢能力，嚴(yán)把到貨驗收關(guān)，以產(chǎn)品的好質(zhì)量減少材料的消耗量。

樹立“算賬經(jīng)營”意識。該公司引導(dǎo)職工充分認(rèn)識成本、效益與個人收入的聯(lián)動關(guān)系，真正明白“省下的就是賺來的”，鼓勵職工從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲做起，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。同時推行材料費用分級管控，細(xì)化考核指標(biāo)，通過現(xiàn)場審核、過程監(jiān)管與結(jié)果考核形成閉環(huán)管理，強(qiáng)化全員的行為自覺，從而全流程擰緊管控閥門，合力拖鑄低成本競爭優(yōu)勢。