凌志達煤業(yè)聚焦重點領域監(jiān)督，突出業(yè)務特點、環(huán)節(jié)重點、責任關鍵點，推進全過程監(jiān)督、清單化實施、責任化落實，形成了“常態(tài)化跟進、全流程監(jiān)督”的“三點一線”工作法，有效推進監(jiān)督體系與治理體系建設同頻共振、同向發(fā)力。

突出業(yè)務特點，整合力量橫向推進全過程監(jiān)督。該公司黨委針對洗選運銷領域業(yè)務鏈長、專業(yè)性強的特點，緊盯“量”的變化和“質”的穩(wěn)定，利用“天眼”工程、磅房無人值守系統(tǒng)、煤質化驗數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳系統(tǒng)等資源，實現(xiàn)“產洗驗運銷儲”全過程業(yè)務數(shù)智監(jiān)督全覆蓋。整合洗選運銷部、調度室、計劃企管部、財務部、紀檢室等監(jiān)督力量，橫向協(xié)同聯(lián)動，對原煤生產、配煤入洗量、洗出銷售、費用結算進行聯(lián)合監(jiān)督，推進洗選運銷領域全方位全過程無死角監(jiān)督，實現(xiàn)產出量與銷售量、費用結算與入洗量、煤質穩(wěn)定率與銷售指標“三對等”的治理目標。

突出環(huán)節(jié)重點，梳理清單系統(tǒng)推進全鏈條監(jiān)督。該公司紀委以“一圖四清單”為根本遵循，針對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督存在舉措不實、切入點不準等問題，全面梳理監(jiān)督經(jīng)驗做法，不斷優(yōu)化監(jiān)督舉措、監(jiān)督頻次和重點任務，確保監(jiān)督更加精準有效。目前，聚焦物資采供領域計劃申報、自主采購、驗收入庫、領用出庫、材料消耗、回收復用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，聚焦洗選運銷領域“產洗驗運銷儲”重點環(huán)節(jié)，聚焦工程建設領域項目準備、施工、驗收重點環(huán)節(jié)，共計優(yōu)化監(jiān)督舉措36項。

突出落實關鍵點，明確責任縱向壓實層級監(jiān)督責任。該公司緊盯物資采購領域“一率四費一定額”、洗選運銷領域“量”的變化和“質”的穩(wěn)定、夯實體系構建基礎工作等5項重點任務，整合紀檢專責監(jiān)督與業(yè)務職能監(jiān)督，制定了“兩級職能監(jiān)督清單”，建立了“一舉措一成果”監(jiān)督模式，扣緊責任鏈條，堅持結果導向，提升監(jiān)督質效。目前，已制定全鏈條“兩級職能監(jiān)督清單”5份，細化監(jiān)督舉措74項，明確職能監(jiān)督責任29項、紀檢專責監(jiān)督責任24項。