4月29日，山煤國際黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)會。山西焦煤集團(tuán)董事會秘書，山煤國際黨委書記、董事長孟君主持并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和各子分公司班子成員在主會場參加。海運(yùn)分公司班子成員、山煤國際本部青年理論學(xué)習(xí)小組成員在視頻分會場參加。

會議集體學(xué)習(xí)了《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》第1-3專題、中共中央政治局會議精神、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題典型案例、省委常委會會議精神、山西焦煤二季度安委會全體（擴(kuò)大）會議精神等內(nèi)容，觀看了《中華人民共和國保守國家秘密法實(shí)施條例》解讀專題片。公司領(lǐng)導(dǎo)對照中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和問題清單，檢視查擺存在的問題不足，一體推進(jìn)學(xué)查改，帶動學(xué)習(xí)教育在山煤國際扎實(shí)開展。

會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和在貴州、云南考察時的重要講話精神，鍥而不舍、馳而不息貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的奮斗合力，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和山煤國際全年工作安排落地見效。要在深學(xué)細(xì)悟中筑牢思想根基，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流研討、案例剖析等方式，確保學(xué)深悟透、入腦入心。要堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，從思想深處樹牢紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，傳承和弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評、艱苦奮斗等優(yōu)良作風(fēng)。要發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”，帶頭糾“四風(fēng)”、改作風(fēng)、樹新風(fēng)，形成上行下效、整體聯(lián)動、層層帶動的良好局面。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，營造積極向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍，打造一流上市公司團(tuán)隊(duì)。

會議指出，要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)查擺問題，由表及里剖析原因，動真碰硬加強(qiáng)整改整治，持續(xù)鞏固提升風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要從嚴(yán)抓好集中整治，實(shí)施臺賬式管理，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，加快堵塞管理漏洞，針對薄弱環(huán)節(jié)建章立制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。要推進(jìn)風(fēng)腐同查同治，對重點(diǎn)領(lǐng)域問題靶向糾治，對隱形變異問題露頭就打，對頂風(fēng)違紀(jì)問題從嚴(yán)處理，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)反腐的高壓態(tài)勢。要密切聯(lián)系員工群眾，主動開門搞教育，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”活動，集中解決一批員工群眾的急難愁盼問題，讓廣大員工真切感受到新氣象新變化。要從壓減非必要會議、少開會、開短會做起，健全為基層減負(fù)的長效機(jī)制，讓基層干部員工有更多時間和精力抓落實(shí)。要帶著明確目標(biāo)“下基層”，深入開展調(diào)查研究，把問題困難發(fā)現(xiàn)出來，把意見建議反映上來，把好的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)出來，群策群力推動工作提質(zhì)增效。

會議要求，要堅(jiān)持實(shí)干為要，始終在“實(shí)”字上下功夫，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，按照山煤國際二屆四次職代會暨2025年工作會、2025年度全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會的各項(xiàng)安排，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為雷厲風(fēng)行抓落實(shí)的實(shí)際行動。要積極擁抱變化，精準(zhǔn)把握新局，牢固樹立“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”理念，大力實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以新作風(fēng)新作為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要始終將安全生產(chǎn)放在工作首位，對照集團(tuán)安委會提出的“三個不能過高估計”，求真務(wù)實(shí)找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，提高本質(zhì)安全水平，守住不發(fā)生事故的底線。要緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中心，一方面從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化“算賬”意識，大力推行“零基預(yù)算”，建立權(quán)責(zé)利對等的成本考核機(jī)制，千方百計壓減生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本；另一方面向外部開源，發(fā)揮“產(chǎn)洗銷貿(mào)運(yùn)進(jìn)電”一體化優(yōu)勢，為客戶提供“一站式”服務(wù)，以提高附加值來保障效益，為集團(tuán)公司全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

責(zé)編：張曦元

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