4月30日，山煤國(guó)際召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)山西焦煤、山煤國(guó)際2025年工作會(huì)精神，分析研判一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)董事會(huì)秘書，山煤國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)孟君出席并講話。山煤國(guó)際黨委副書記、總經(jīng)理付中華作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排。山煤國(guó)際黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳一杰主持會(huì)議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心第四監(jiān)督組列席會(huì)議。山煤國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門、各子分公司及匯報(bào)單位負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加；海運(yùn)分公司及各基層單位在視頻分會(huì)場(chǎng)參加。

孟君指出，當(dāng)前正處于能源革命與產(chǎn)業(yè)革命、第三次工業(yè)革命和第四次工業(yè)革命“兩個(gè)交織期”，面對(duì)新格局新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，要積極擁抱變化，準(zhǔn)確把握新局，樹立必勝信心，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，把工作著力點(diǎn)放在蓄勢(shì)聚能、苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要深化“事故可防可控”和“零事故”理念，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前氣候變化、“五一”假期到來(lái)等多種因素交織的特殊性，始終以如履薄冰的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格落實(shí)假期跟班帶班和應(yīng)急值守制度，切實(shí)用好非常規(guī)作業(yè)管控平臺(tái)，堅(jiān)持“無(wú)盯守不作業(yè)、無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，確保各項(xiàng)規(guī)程和措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，牢牢守住安全底線。要把環(huán)保放在和安全同等重要位置來(lái)抓，優(yōu)化煤礦專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從源頭加強(qiáng)“水氣土”全流程管控，協(xié)同推進(jìn)污染治理和生態(tài)保護(hù)。要強(qiáng)化成本管控，提升業(yè)財(cái)融合能力，錨定山煤國(guó)際2025年工作會(huì)上明確的成本壓減指標(biāo)，用“持家的思維”抓經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)各單位“倒算賬、算細(xì)賬”。要全面開(kāi)展成本工程專項(xiàng)整治，真正把問(wèn)題癥結(jié)找準(zhǔn)，把工作措施定實(shí)，進(jìn)一步完善煤礦成本工程審批報(bào)備制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)效、低效工程。要抓實(shí)成本對(duì)標(biāo)，結(jié)合煤礦條件綜合分析，真正把經(jīng)營(yíng)管理水平高的標(biāo)桿立起來(lái)，牽引其他礦井在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)提升、追趕超越。要全面推行“零基預(yù)算”，堅(jiān)持“無(wú)收入不預(yù)算，無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”原則，嚴(yán)控非必要、非剛性支出，以預(yù)算的剛性保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。要加強(qiáng)物資采供管理，推動(dòng)采供共享服務(wù)平臺(tái)延伸至班隊(duì)組，確保精準(zhǔn)滿足煤礦生產(chǎn)實(shí)際要求。要積極盤活內(nèi)部各類資產(chǎn)資源，探索區(qū)域性共享隊(duì)伍、共享設(shè)備等新模式。要樹牢“人努力”的考核導(dǎo)向，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標(biāo)的考核體系，最大限度激發(fā)內(nèi)在活力和發(fā)展?jié)摿Γ?lì)干部員工以最大努力創(chuàng)造最好業(yè)績(jī)。

付中華緊緊圍繞煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)新變化做出具體安排。他要求，各單位要從生產(chǎn)源頭和銷售端口入手做好經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。要“一礦一策”制定生產(chǎn)計(jì)劃，抓好組織落實(shí)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。要站在客戶角度加強(qiáng)煤質(zhì)管理，抓住降低灰分含量、提高精煤產(chǎn)量這個(gè)重點(diǎn)，積極革新開(kāi)采技術(shù)和洗選工藝，在降本增效上實(shí)現(xiàn)突破。要堅(jiān)持不懈做好銷售工作，想盡一切辦法開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計(jì)保銷量、穩(wěn)售價(jià)、提效益。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，拿出實(shí)打?qū)嵉挠泊胧?，有序有力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

陳一杰對(duì)比分析了山煤國(guó)際近三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，從成本管控、“兩金”壓降、資產(chǎn)盤活、收入規(guī)模、控股企業(yè)管理、現(xiàn)金流等維度切入，深度剖析了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提出了針對(duì)性改進(jìn)措施。

會(huì)上，貿(mào)易分公司、太行海運(yùn)公司、鋪龍灣煤業(yè)、鹿臺(tái)山煤業(yè)匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理部對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析。

責(zé)編：張曦元

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