韓磊到霍爾辛赫煤業(yè)調(diào)研督導(dǎo)工作

5月14日至15日，山煤國際副總經(jīng)理、總工程師韓磊到霍爾辛赫煤業(yè)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并對覆巖離層注漿充填技術(shù)、沿空留巷工藝等應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研。

韓磊深入霍爾辛赫煤業(yè)地面離層充填注漿站，實(shí)地查看了注漿設(shè)備運(yùn)行、漿液配比及充填效果監(jiān)測數(shù)據(jù)。之后深入井下3503綜采工作面，重點(diǎn)檢查了頂板支護(hù)狀況、沿空留巷工藝實(shí)施效果及瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)行情況。他詳細(xì)詢問了留巷段巷道變形監(jiān)測數(shù)據(jù)、支護(hù)材料選型及瓦斯抽采濃度等關(guān)鍵指標(biāo)，對霍爾辛赫煤業(yè)在無煤柱開采領(lǐng)域的實(shí)踐成效表示肯定。

韓磊指出，覆巖離層注漿充填技術(shù)是實(shí)現(xiàn)煤礦綠色開采的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，霍爾辛赫煤業(yè)要嚴(yán)格把控注漿質(zhì)量，優(yōu)化工藝參數(shù)，確保地表沉降控制達(dá)標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)跟蹤分析，為行業(yè)同類條件礦井提供可復(fù)制的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在頂板安全方面，要加強(qiáng)工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，動(dòng)態(tài)調(diào)整支護(hù)方案，防范周期來壓風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，要深化沿空留巷工藝與充填技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用，降低掘進(jìn)成本，提升資源回收率。在瓦斯治理方面，要完善抽采鉆孔設(shè)計(jì)，提升瓦斯抽采濃度，確保抽采達(dá)標(biāo)，杜絕瓦斯超限隱患。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前能源行業(yè)正處于智能化、低碳化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌安全與效益，同時(shí)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，加快智能化工作面的建設(shè)進(jìn)度。

常光瑋到凌志達(dá)煤業(yè)、經(jīng)坊煤業(yè)調(diào)研督導(dǎo)工作

5月14日至15日，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋到凌志達(dá)煤業(yè)、經(jīng)坊煤業(yè)調(diào)研督導(dǎo)精益化管理工作。

常光瑋先后到礦井物資供應(yīng)庫房、調(diào)度指揮中心、隊(duì)組班前會(huì)議室，詳細(xì)了解看板管理、現(xiàn)場管理示范區(qū)域創(chuàng)建等方面情況，并與隊(duì)組管理人員就看板管理如何延伸拓展進(jìn)行了深入交流。隨后，常光瑋組織召開了精益化管理工作座談會(huì)，聽取礦井有關(guān)工作情況匯報(bào)，安排部署下一階段精益化管理重點(diǎn)工作，并對流程優(yōu)化思路進(jìn)行了講解。

常光瑋指出，要結(jié)合礦井自身現(xiàn)狀，“系統(tǒng)化”思考、“結(jié)構(gòu)化”推進(jìn)精益管理。一是靶向破題，精準(zhǔn)施策疏通堵點(diǎn)。要緊扣集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和山煤國際工作會(huì)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深入查擺流程與標(biāo)準(zhǔn)中的短板，運(yùn)用“拉動(dòng)式”生產(chǎn)理念，以“信息流”為驅(qū)動(dòng)引擎，靶向制定改進(jìn)方案，牽引各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是攻堅(jiān)核心，“頭雁”引領(lǐng)突破難點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身垂范，錨定安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，聚力流程再造、浪費(fèi)識(shí)別與現(xiàn)場提質(zhì)，在安全管控與員工素養(yǎng)提升上持續(xù)發(fā)力，通過激發(fā)全員動(dòng)能，發(fā)揮“人努力”的作用，全力攻克管理瓶頸。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理筑牢根基。要系統(tǒng)梳理正規(guī)循環(huán)作業(yè)全鏈條流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全流程責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)作業(yè)流程規(guī)范化運(yùn)行，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效協(xié)同、無縫銜接。四是錨定標(biāo)桿，創(chuàng)新示范塑造亮點(diǎn)。要堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、全員參與，及時(shí)總結(jié)提煉精益管理實(shí)踐中好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行復(fù)制和推廣；以價(jià)值創(chuàng)造為牽引，加快打造“端到端”全流程精益化管理標(biāo)桿示范礦井，為集團(tuán)公司全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

責(zé)編：張紫玥

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