作為經(jīng)驗豐富的老員工，李亞鐵深知團隊協(xié)作的重要性。他主動承擔起“傳幫帶”的責任，為新入職的瓦斯抽放工編寫了通俗易懂的操作手冊，將自己多年積累的工作經(jīng)驗和技巧毫無保留地分享給大家。他還總是耐心解答新員工的疑問，手把手指導操作，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，已有4名工人成功出師。

作為政工組長，李亞鐵積極組織大家開展技術(shù)交流活動，鼓勵同事們分享工作中的經(jīng)驗，交流解決問題的好做法。在他的帶動下，在班組形成了良好的學習氛圍，同事們相互學習、共同進步。他所在班組憑借默契地配合和熟練的技術(shù)，高效完成任務(wù)，多次被評為先進班組。

2024年，李亞鐵經(jīng)過層層選拔，被推薦參加第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽瓦斯抽采監(jiān)測工賽項。他制定了詳細的學習計劃，一方面復習理論知識，天不亮就開始背誦題庫；另一方面反復練習瓦斯抽采監(jiān)測實操技能，不斷提高自己的速度和準確性，哪怕是一個細微的動作，他都要力求達到完美。

正是因為李亞鐵的辛勤付出，他在競賽現(xiàn)場的表現(xiàn)才那樣冷靜沉穩(wěn)。面對各個本領(lǐng)高超的參賽選手，他有條不紊地操作著，每一個動作都精準無誤，之前無數(shù)日夜的汗水在此刻化為力量，讓他在賽場上綻放光芒，最終榮獲第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽瓦斯抽采監(jiān)測工賽項二等獎。李亞鐵感到十分光榮，更將榮譽視為繼續(xù)前進的動力。他表示，將以飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度，堅守在瓦斯抽采工崗位上，為煤礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量。

作為綜掘隊隊長，宋全偉認為“安全是職工最大的福利”，始終將安全工作視為“一號工程”，以鐵腕手段抓思想、抓隱患、抓落實，筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。在思想教育上，他針對職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變難題，創(chuàng)新推行“案例沉浸式教育法”，篩選行業(yè)內(nèi)典型事故案例，制作成圖文并茂的PPT，結(jié)合井下實際作業(yè)場景進行剖析，讓職工深刻理解“安全規(guī)章是用血寫成的?！?nbsp;

在隱患排查整改工作中，宋全偉秉持“零容忍”態(tài)度。堅持每月組織開展4次排查，深入迎頭、巷道、機電硐室等重點區(qū)域，像“啄木鳥”一樣深挖細查安全隱患。在他的嚴格管理下，2024年全隊累計整改隱患1245條，做到了“隱患不過夜、整改不拖延”。

面對井下地質(zhì)條件復雜、掘進效率低、壓降成本難等難題，宋全偉帶領(lǐng)團隊在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、降本增效等方面破題攻堅，成為礦井掘進戰(zhàn)線的“創(chuàng)新先鋒”。 

在掘進工藝優(yōu)化上，宋全偉敢于“吃螃蟹”。2024年，15216運輸順槽和探巷掘進時，面臨頂板淋水大、構(gòu)造多的困境，傳統(tǒng)支護方式效率低。他帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，白天蹲守現(xiàn)場觀察巖層變化，晚上查閱資料，經(jīng)過20多天的反復試驗，創(chuàng)新提出“超前支護+雨布引流+快速錨固”組合工藝。這一工藝使每班進尺從5米提升至7.2米，日進尺達18米，該工作面被凌志達煤業(yè)評為“亮點工程”。 

在設(shè)備改造上，宋全偉善做“加減法”。針對井下風水管路拖移費時費力、防塵噴霧覆蓋不全等問題，他帶領(lǐng)團隊開展小改小革，先后研發(fā)出“風水管路集中拖移供給裝置”“氣水聯(lián)動全斷面自移防塵噴霧”等創(chuàng)新成果。其中，“風水管路集中拖移供給裝置”通過集成化設(shè)計，將原本分散的管路收納在可移動拖架上，使管路安裝時間從3個班次縮短至2個班次，節(jié)省人力30%；“氣水聯(lián)動全斷面自移防塵噴霧”利用氣壓驅(qū)動噴霧裝置自動升降，實現(xiàn)了掘進面全斷面防塵覆蓋，降塵率提升40%。 

在降本增效上，宋全偉算好“精細賬”。他倡導“省下的就是賺到的”，帶領(lǐng)全隊開展修舊利廢、精益改善活動。2024年，針對巷道淋水治理成本高的問題，他發(fā)現(xiàn)廢舊風筒具有良好的防水性，便組織職工將廢舊風筒裁剪后懸掛在淋水區(qū)域，替代傳統(tǒng)防水帆布，每月節(jié)省材料費用1431元，全年節(jié)約1.7萬余元；在皮帶運輸系統(tǒng)優(yōu)化中，他通過測算巷道長度和運輸量，將2400米巷道原本的3部皮帶精簡為2部，實現(xiàn)減人增效，每月節(jié)約人工成本1.5萬元。據(jù)統(tǒng)計，2024年全隊通過小改小革、修舊利廢等措施，累計節(jié)約成本30余萬元。

宋全偉深知，只有打造一支團結(jié)善戰(zhàn)、技術(shù)精湛的團隊，才能在掘進戰(zhàn)場上無往不勝。他以“嚴管和厚愛相結(jié)合”治隊，用制度管出戰(zhàn)斗力，用關(guān)愛凝聚向心力，讓綜掘隊成為一個溫暖的“大家庭”。

在制度管理上，他推行“工效計資”改革。打破“平均主義”大鍋飯，每月從安全、質(zhì)量、效率、成本四個維度對班組和個人進行量化考核，將掘進進尺、隱患整改、設(shè)備維護等指標細化為具體分數(shù)，根據(jù)得分拉開效益工資差距。這種“干多干少不一樣、干好干壞有差別”的機制，激發(fā)了職工“比學趕超”的熱情，班組之間形成了“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。 

在技能培養(yǎng)上，他搭建“成長快車道”。針對隊里青工多、經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，他牽頭建立“導師帶徒”機制，將41名高級工、40名中級工與青工結(jié)成對子，制定“一對一”培養(yǎng)計劃。每周組織一次技能培訓課，親自擔任主講，結(jié)合現(xiàn)場實際講解掘進機操作、錨桿支護等核心技術(shù)。近年來，全隊先后有20名青工晉升為中級工，5名骨干成長為班組長，團隊整體技能水平顯著提升。 

從青春年少到年富力強，宋全偉將人生最寶貴的30年獻給了煤礦掘進事業(yè)。他以“愛崗敬業(yè)”為筆，在百米井下書寫責任擔當；以“勇于創(chuàng)新”為墨，在技術(shù)革新中描繪匠心藍圖；以“甘于奉獻”為紙，在團隊建設(shè)中凝聚奮進力量。他用實際行動詮釋了新時代煤礦工人的初心使命，成為職工心中當之無愧的“煤海先鋒”。面對榮譽，宋全偉始終保持清醒。他說：“成績屬于過去，未來任重道遠。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，將帶領(lǐng)綜掘隊以更加堅定的步伐，朝著“打造精品工程、創(chuàng)建一流團隊”的目標奮勇前行”。

責編：韓小翔