長春興煤業(yè)：聚焦成本管控 錨定降本增效
該公司將修舊利廢、節(jié)支降耗作為內(nèi)部挖潛增效的常態(tài)化舉措，一方面完善閑置廢舊物資回收利用管理辦法；另一方面對材料計劃、審批、領用、回收、復用等環(huán)節(jié)作出嚴格規(guī)定。各部室、各隊組按要求建立修舊利廢登記臺賬，在上報材料計劃時，優(yōu)先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復利用，推動廢舊物資價值利用最大化。
該公司壓實廢舊物資回收、保管、修復、利用的管理責任，建立了從賬、卡、物到發(fā)、裝、運的統(tǒng)一物資管理模式，做到物資升井有審批、入庫有手續(xù)、保管有臺賬，實現(xiàn)了物資出入庫清晰明了、物流周轉(zhuǎn)快捷精準、可復用材料快速回收修復，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，堅決杜絕浪費情況的發(fā)生。
該公司建立健全降本增效激勵機制，將節(jié)支創(chuàng)效與單位績效工資掛鉤，堅持成本管理“抓大不放小，西瓜芝麻一起撿”，讓降本增效的理念在職工心中根深蒂固，使修舊利廢在日常工作中成為常態(tài)。相關責任部門通過月度驗收、考核兌現(xiàn)，大大激勵了職工修舊利廢的熱情，有效提高了廢舊物資的復用率。