深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，山煤國際貿(mào)易分公司聚焦“優(yōu)化管控效率，提升貿(mào)易質(zhì)量”，通過實地考察、座談交談、現(xiàn)場辦公的方式，深入了解基層單位業(yè)務(wù)開展的難點痛點，在主動適應(yīng)新形勢、加快轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式上加強賦能指導(dǎo)，全力提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效。

在調(diào)研過程中，貿(mào)易分公司調(diào)研組打破常規(guī)，直奔問題，與基層單位負責(zé)人、一線業(yè)務(wù)人員進行面對面的“思想碰撞”。從業(yè)務(wù)審核效率、差異化考核機制、費用壓降、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等多個領(lǐng)域切入，共同剖析了影響業(yè)務(wù)運行效率的具體問題，研究解決問題的對策措施。同時，調(diào)研組還聽取了關(guān)于貿(mào)易管控數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用的意見建議，從優(yōu)化數(shù)智化系統(tǒng)、標準化體系建設(shè)、流程及環(huán)節(jié)等方面，指導(dǎo)基層單位進一步找準業(yè)務(wù)管控數(shù)智化的努力方向。

針對基層單位提出的問題，貿(mào)易分公司調(diào)研組現(xiàn)場給予了明確答復(fù)，提出了解決方案；對于需要進一步研究解決的問題，將針對基層單位的實際需求，盡快拿出切實可行的解決方案，為業(yè)務(wù)的高效運營提供有力支撐。

貿(mào)易分公司調(diào)研組強調(diào)，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，與落實山西焦煤、山煤國際的工作部署結(jié)合起來，積極推動學(xué)習(xí)教育成果有效轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)到推動貿(mào)易提質(zhì)增效、完成好各項重點任務(wù)上。一是準確把握貿(mào)易監(jiān)管政策，認真落實“十不準”要求，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和管控機制，全力做好合同簽訂、現(xiàn)場監(jiān)管、貨權(quán)交接及倉儲物流手續(xù)等核心環(huán)節(jié)，確保貿(mào)易合規(guī)運營。二是加強“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建，優(yōu)化數(shù)智管控體系，自上而下推行業(yè)務(wù)“端到端”流程標準化建設(shè)，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)全視角、全流程跟蹤，推動監(jiān)督向基層一線“神經(jīng)末梢”延伸，以數(shù)智化手段讓權(quán)力運行更加透明。三是加強供應(yīng)商源頭管理，積極開發(fā)實體供應(yīng)商和兌現(xiàn)能力強的供應(yīng)商，優(yōu)化整體的貨源渠道，進一步縮短供應(yīng)鏈條，從根本上提高貿(mào)易質(zhì)量，降低貿(mào)易經(jīng)營風(fēng)險。四是加快提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)和風(fēng)控能力，嚴格落實業(yè)務(wù)現(xiàn)場管控要求，加強員工隊伍的鍛煉，培育高素質(zhì)的業(yè)務(wù)、風(fēng)控團隊。五是要積極應(yīng)對當(dāng)前市場形勢，更加突出“人努力”的內(nèi)在要求，堅定落實“強經(jīng)營”的發(fā)展策略，切實強化成本費用管控，深入挖掘業(yè)務(wù)潛力，不斷提升經(jīng)營管理水平和效能，以高質(zhì)量經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)編：祁婷