6月12日，經(jīng)坊煤業(yè)黨委書記、董事長、礦長李忠杰組織召開5月份經(jīng)營分析會(huì)暨2025年預(yù)算指標(biāo)分解研討會(huì)，抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，推動(dòng)“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略落地見效。

會(huì)議圍繞山煤國際下達(dá)的成本指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，通報(bào)了經(jīng)坊煤業(yè)2025年成本指標(biāo)分解情況和1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并詳細(xì)分析了利潤、收入、成本、現(xiàn)金流等指標(biāo)。班子成員針對專業(yè)部門、隊(duì)組提出的問題提出了指導(dǎo)意見，重點(diǎn)就成本管控工作進(jìn)行了安排部署。

李忠杰強(qiáng)調(diào)，一是各部門要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全鏈條，多措并舉、綜合發(fā)力，全力壓降成本，嚴(yán)格控制非必要、非剛性支出，全力保障經(jīng)營指標(biāo)順利完成。二是要不斷健全和完善制度保障，全方位分解落實(shí)成本考核指標(biāo)，橫向到各科室，縱向到各隊(duì)組，把成本考核指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)崗位和每一名員工頭上，形成“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑”的良好工作氛圍，實(shí)現(xiàn)成本管控精細(xì)化、成本控制責(zé)任化。三是要通過修舊利廢等舉措打出降本增效“組合拳”，堅(jiān)持“能用就不換、能修就不買、能省就不亂花錢”的理念，達(dá)到內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好成本管控“鐵算盤”。四是各隊(duì)組作為成本管控的核心主體，要熟悉掌握各類材料的實(shí)際消耗規(guī)律，詳細(xì)了解材料指標(biāo)測算、壓降依據(jù)、材料消耗目標(biāo)等方面情況。五是各隊(duì)組負(fù)責(zé)人要將材料管理責(zé)任層層壓實(shí)，下沉分解到各班組、各崗位。要強(qiáng)化全員成本意識，樹立“省下就是賺下”的理念，從材料領(lǐng)取、使用到回收全流程踐行節(jié)約原則，引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)參與到成本管控工作中來，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。六是電費(fèi)、成本工程、維修費(fèi)等成本管控部門要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入分析成本構(gòu)成與消耗現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的專項(xiàng)管控措施，同頻共振、同向發(fā)力，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

近日，長春興煤業(yè)黨支部書記、董事長王俊文帶領(lǐng)班子成員深入到東下南輔運(yùn)大巷和22109排水點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公。  

王俊文強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹“三管三必須”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，時(shí)刻緊繃安全弦，以如履薄冰的緊迫感增強(qiáng)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)頂板管理，完善支護(hù)措施，細(xì)化安全管控，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握支護(hù)的強(qiáng)度，確保頂板安全時(shí)刻處于可控狀態(tài)。要加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》各項(xiàng)規(guī)定，做到巷道干凈整潔，物料定置精準(zhǔn)，牌板布置井然，線纜管路吊掛平直，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

近日，凌志達(dá)煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬組織召開降本增效與精益化管理工作現(xiàn)場辦公會(huì)。

田偉鵬強(qiáng)調(diào)，降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，精益化管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段。要通過不斷優(yōu)化管理流程，精準(zhǔn)識別和消除浪費(fèi)，提高資源利用效率，最大化盤活資產(chǎn)，確保降本增效與精益管理工作取得實(shí)效。要聚焦資源“再生”，深挖設(shè)備潛力，完善機(jī)電設(shè)備全生命周期管理制度，對廢舊設(shè)備要做到能修盡修，對無法修復(fù)的要儲備可用配件。要嚴(yán)抓材料“循環(huán)”，實(shí)施科學(xué)分類管理，加大對皮帶架、錨桿托盤等有復(fù)用價(jià)值材料的回收力度，將其納入生產(chǎn)循環(huán)鏈。要強(qiáng)化技能提升，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，加強(qiáng)設(shè)備操作與保養(yǎng)人員識圖、維保能力培訓(xùn)，加速培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、能打硬仗的維修骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備維修自主化。要建好規(guī)章制度，盡快制定涵蓋設(shè)備評估、配件管理、維修流程的系統(tǒng)性工作制度，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化支撐廢舊資源高效循環(huán)利用，節(jié)約采購與處置費(fèi)用。

責(zé)編：祁婷