近日，霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)李建功主持召開6月份現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善提升例會(huì)，班子成員和各部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

李建功指出，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善提升的目標(biāo)是緊緊圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”的全要素規(guī)范，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。各級(jí)各單位要構(gòu)建“系統(tǒng)規(guī)劃、責(zé)任落實(shí)、過程管控、動(dòng)態(tài)改進(jìn)”閉環(huán)體系，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。一是突出目標(biāo)引領(lǐng)。明確“可量化、可考核”的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)路徑，以“分級(jí)分類、精準(zhǔn)施策”為原則，將抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)。二是突出責(zé)任落實(shí)。構(gòu)建“全員參與、權(quán)責(zé)清晰”的落實(shí)機(jī)制，通過“責(zé)任綁定+流程管控”和“標(biāo)準(zhǔn)可視化+流程標(biāo)準(zhǔn)化”，確保各項(xiàng)工作落地見效。三是突出過程管控。實(shí)施“動(dòng)態(tài)監(jiān)管、閉環(huán)整改”的精準(zhǔn)管理，通過“日常檢查+專項(xiàng)驗(yàn)收+回頭看”，實(shí)現(xiàn)全過程管控。四是突出以點(diǎn)帶面。首抓關(guān)鍵局部和薄弱環(huán)節(jié)，按照“打造標(biāo)桿、典型示范、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、輻射全局、整體提升”的思路，實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)升級(jí)”。五是突出鞏固提升。將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)納入績(jī)效管理，定期開展“月度評(píng)優(yōu)”“季度授旗”等活動(dòng)，以機(jī)制保障標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)管理”向“常態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變。要以責(zé)任壓實(shí)促落實(shí)、以過程管控保質(zhì)量、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)動(dòng)力、以提升管理固長(zhǎng)效，最終實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)達(dá)標(biāo)”到“主動(dòng)創(chuàng)標(biāo)”、“短期達(dá)標(biāo)”向“本質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“形式合規(guī)”到“本質(zhì)安全”的升級(jí)。

近日，宏遠(yuǎn)煤業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)周世勇組織召開6月份行為規(guī)范治理例會(huì)。

周世勇強(qiáng)調(diào)，全體員工要充分汲取近期各類事故案例教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范自身安全行為，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照既定流程操作，杜絕因違規(guī)行為引發(fā)安全事故，從源頭上保障安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，與事故預(yù)想和行為治理結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)職工在作業(yè)前充分預(yù)想可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范措施，自覺規(guī)范每一個(gè)操作動(dòng)作。要結(jié)合開展安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓實(shí)班組安全文化建設(shè)管理，營(yíng)造良好的安全作業(yè)氛圍。要強(qiáng)化職工行為監(jiān)督，嚴(yán)抓隱患排查整治閉合管理，確保不安全行為及時(shí)糾正、隱患問題及時(shí)消除，真正做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、安全現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全規(guī)范作業(yè)，全方位筑牢公司安全生產(chǎn)防線。

責(zé)編：祁婷