3月14日，霍爾辛赫煤業(yè)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)召開精益“6S”可視化管理培訓(xùn)會。機(jī)電運(yùn)行隊(duì)負(fù)責(zé)人為員工講解“6S”可視化的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，并就“6S”可視化管理工作如何推進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。
       會議強(qiáng)調(diào)，可視化管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一種新型管理模式，各級管理人員和員工要開拓思維，提高認(rèn)識，認(rèn)真思考各現(xiàn)場可優(yōu)化、可改進(jìn)的一切物質(zhì)狀態(tài)，改善各自工作環(huán)境，力求對作業(yè)環(huán)境中一切物品、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目化管理，通過視覺即可對現(xiàn)場的正常與非正常狀態(tài)一目了然，并達(dá)到亮化、整潔、安全的效果。機(jī)電運(yùn)行隊(duì)其他各管理人員在學(xué)習(xí)可視化相關(guān)內(nèi)容后，結(jié)合各自所包場所實(shí)際狀態(tài)，發(fā)表了可進(jìn)行針對性改進(jìn)的內(nèi)容提案，同時對改進(jìn)過程中可能存在的問題進(jìn)行了協(xié)商解決。
       會議細(xì)化分解了任務(wù)計(jì)劃，以月度和場所為對應(yīng)周期，逐月輪換進(jìn)行場所改進(jìn)，每周進(jìn)行階段性成果驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果納入日?？己朔秶?，確保工作有序按期推進(jìn)。