山煤國際臨汾公司以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為契機(jī)，瞄準(zhǔn)勞動用工管理和薪酬分配，通過機(jī)制保障、民主管理和工作協(xié)調(diào)矩陣式監(jiān)督管控，推動企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活力、添動力。

       聚焦制度保障，深化勞動用工機(jī)制。臨汾公司嚴(yán)格執(zhí)行山煤國際關(guān)于勞動用工管理的相關(guān)要求，制定下發(fā)《臨汾公司勞動用工管理實(shí)施細(xì)則》《派遣員工手冊》和《勞務(wù)派遣員工管理制度》，深化臨汾公司勞動用工管理機(jī)制，降低勞動用工風(fēng)險，減少勞動用工糾紛，確保臨汾公司定編定崗合理，崗位設(shè)置科學(xué)，勞動力資源配置達(dá)到優(yōu)化。

       聚焦流程規(guī)范，深化民主管理機(jī)制。以“講流程、講風(fēng)險、講防控”工作為契機(jī)，梳理勞動用工管理流程，完善崗位風(fēng)險點(diǎn)，明確風(fēng)險防控措施。按照有關(guān)規(guī)定完善勞動合同管理臺賬，確保勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。同時，深化民主管理機(jī)制，明確臨汾公司工會要對員工勞動合同簽訂、履行、解除和終止進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益。

        聚焦薪酬分配，深化工作協(xié)調(diào)機(jī)制。對薪酬分配辦法進(jìn)行宣講，細(xì)化薪酬分配流程，明確各部門要密切配合，共同參與，嚴(yán)格按照核定的工資總額，依據(jù)履行崗位職責(zé)情況和部門考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，重點(diǎn)要向一線崗位傾斜，徹底打破“大鍋飯”分配模式，分配結(jié)果在公司一樓大廳進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。

       臨汾公司通過強(qiáng)化勞動用工管理和優(yōu)化薪酬分配，切實(shí)將監(jiān)督融入企業(yè)治理全過程，助力“新焦煤大監(jiān)督體系”在企業(yè)落實(shí)落地