6月5日，經(jīng)坊煤業(yè)召開學習宣貫山煤國際黨委構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效推進會精神專題會。黨委書記、董事長李忠杰，經(jīng)理、礦長李斌勝，班子成員，各部室、隊組及各子公司負責人參加會議。會議由紀委書記常先炯主持。

       會上，李斌勝傳達了山西焦煤董事會秘書，山煤國際黨委書記、董事長孟君和山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理武海軍在山煤國際黨委構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效推進會上的講話精神。常先炯傳達了山煤國際黨委委員、紀委書記任全祥的講話精神和進一步推動“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效的有關安排部署。

       李忠杰要求，一是提高政治站位，思想認識再深化。經(jīng)坊煤業(yè)作為試點單位，要深刻認識構建“新焦煤大監(jiān)督體系”的重大意義，深入了解體系構建工作的核心內(nèi)容。各部門負責人要提高政治站位，親自抓、具體抓，把構建“新焦煤大監(jiān)督體系”作為重點工程壓實推進，做到嚴字當頭、準字落腳、快字出手，推動監(jiān)督工作由“找問題”向“出成效”轉(zhuǎn)化。二是提高協(xié)同能力，集中配合再密切。要牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，促進業(yè)務協(xié)同，加強對體系構建工作的思考謀劃，切實解決工作中存在的堵點、難點問題。各分管領導、黨支部要圍繞工作任務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門密切協(xié)作，通過信息共享聯(lián)動和專項工作對接等模式，做實做細“一方案五清單”“一圖四清單”，高質(zhì)量完成各項工作任務。三是提高治理效能，成果轉(zhuǎn)化更高效。各部門、各環(huán)節(jié)尤其是主要負責人要強化結果導向，真正扛起監(jiān)督責任，牢固樹立“管業(yè)務必須管監(jiān)督”的理念，切實發(fā)揮好專業(yè)領域內(nèi)“管理+監(jiān)督”的職能作用，實現(xiàn)合力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)督、有效監(jiān)督，真正將監(jiān)督工作融入企業(yè)治理全領域全過程各方面，推動企業(yè)提升治理效能和管理水平，確保實現(xiàn)向監(jiān)督要效益、監(jiān)督見效果、監(jiān)督提效能。