6月9日，根據(jù)凌志達煤業(yè)黨委統(tǒng)一安排部署，公司紀委組織物資采供、財務、人力資源、洗選運銷、洗煤廠、機電裝備、安全監(jiān)察等部門負責人召開構建“新焦煤大監(jiān)督體系”監(jiān)督立項研討會，傳達貫徹山煤國際黨委《關于進一步推動構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效的行動方案》工作部署要求，聽取部門負責人分析本領域職能監(jiān)督推進情況及存在的問題，并針對監(jiān)督立項環(huán)節(jié)與相關部門負責人進行了深入探討與意見交流。

       會議強調(diào)，一是要在深學習上下功夫。要學深悟透上級安排部署，切實指導工作中遇到的困惑，從中找到解決問題的答案，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，推動公司體系構建工作提質(zhì)增效。二是要不折不扣高質(zhì)量完成好山煤國際黨委構建“新焦煤大監(jiān)督體系”規(guī)定動作。以“12332”工作思路為指引，結合公司實際，全面落實“三抓三管”責任矩陣，圍繞制度、流程、權限、平臺、數(shù)據(jù)五要素，分層級明確職責定位，確定黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、部室精準監(jiān)督、全員常態(tài)監(jiān)督11項工作任務，健全工作機制，推進監(jiān)督工作項目化、清單化、責任化運行，向監(jiān)督要效益、提效能、見效果。三是要推動監(jiān)督立項精準化、精細化。要將精益化思維與監(jiān)督立項工作相融合，充分發(fā)揮職能監(jiān)督近距離、縱深化的優(yōu)勢，找準本領域、本系統(tǒng)存在的難點、堵點問題，以項目化方式，選題立項，精準推進，精細實施，切實推進監(jiān)督見效。