為進一步推動精益化管理工作走深走實，6月23日，韓家洼煤業(yè)召開精益化管理工作推進會。黨支部書記、董事長、經(jīng)理尹寶廷參會并講話，公司分管領導、部門隊組負責人、各部室精益化專員及精益辦全體員工參加。

       會上，精益辦通報了精益創(chuàng)新項目、精益生產(chǎn)“六精”、精益創(chuàng)效、精益安全、精益現(xiàn)場管理等整體推進情況及精益化管理考核情況，并就下一步工作進行安排。

       尹寶廷強調(diào)，一是提高思想認識，壓實責任落實。各級領導干部要高度重視精益化管理，充分認識開展精益化管理工作的必要性和重要性，深刻理解理念內(nèi)涵，明確責任、以身作則，推動精益管理工作穩(wěn)步前行。二是加強培訓學習，充分調(diào)動員工積極性。要加強對業(yè)務流程再造、工作標準梳理等精益化管理方式方面的培訓，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提升參與精益化管理工作動力。三是找準切入點，以點帶面，逐步推進。各部室、區(qū)隊要按精益創(chuàng)新項目或精益現(xiàn)場改善提案的方式，以各自負責的安全生產(chǎn)工作、業(yè)務流程優(yōu)化為切入點，確定項目逐步實施，提升精益管理工作水平。四是全面推行“6S”現(xiàn)場管理。要深刻認識推行“6S”管理是提升現(xiàn)場管理水平的良方，有利于實現(xiàn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進現(xiàn)場規(guī)范化、目視化，為公司其他管理改進打好基礎，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。