加強(qiáng)“物資設(shè)備采購領(lǐng)域”監(jiān)督是山西焦煤黨委在《關(guān)于構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》中提出的4個重點監(jiān)督領(lǐng)域之一，山煤國際煤業(yè)分公司物資采購供應(yīng)管理部結(jié)合重點工作，將各項舉措融入日常、融入關(guān)鍵，防范企業(yè)重大風(fēng)險和腐敗問題發(fā)生，做實采購領(lǐng)域“新焦煤大監(jiān)督體系”。

健全體制機(jī)制，堵塞制度漏洞

       對照“新焦煤大監(jiān)督體系”物資設(shè)備采購領(lǐng)域10個廉潔風(fēng)險點和10項監(jiān)督舉措，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，保障制度有效落實。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，督促各基層單位修訂《采購管理辦法》《供應(yīng)管理辦法》等制度，進(jìn)一步健全完善采購管理辦法和監(jiān)督機(jī)制，并明確相關(guān)部室職責(zé)、規(guī)范采供流程、規(guī)定承辦人完成時限，厘清各責(zé)任部門的權(quán)力節(jié)點，劃清職責(zé)、義務(wù)邊界。對采購流程實時監(jiān)控動態(tài)管理，完善采購管理體系，堵塞工作中因制度形成的機(jī)制體制漏洞，保證了管理人員的廉潔從業(yè)。

加強(qiáng)動態(tài)檢查，規(guī)范采購行為

       加大對采供制度執(zhí)行情況的檢查力度，嚴(yán)格招標(biāo)文件編制要求，派專人到基層單位對采購管理制度執(zhí)行、公開采購及自主陽光采購的項目進(jìn)行檢查，現(xiàn)場解答基層提出的問題，打通工作中的痛點、難點、堵點。在設(shè)備采購中，督促各單位從源頭廠家集中采購，減少中間商和代理商環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高了售后服務(wù)效率。

建立追溯機(jī)制，優(yōu)化采購流程

       在編制和發(fā)售招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)以及中標(biāo)公示等招標(biāo)活動中，認(rèn)真收集各參與主體提出的意見建議、異議答復(fù)，以及評審材料、音像資料等重要資料，第一時間匯總分析整理，確保招標(biāo)活動全過程可追溯。對供應(yīng)商按照《供應(yīng)商考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價，在年度內(nèi)881家發(fā)生業(yè)務(wù)供應(yīng)商中，綜合評價A類供應(yīng)商530家、B類供應(yīng)商305家、C類供應(yīng)商46家、無D類不合格，構(gòu)建了供應(yīng)商全流程操作管理體系和監(jiān)督機(jī)制，為打造“規(guī)則制定、考核監(jiān)督、價格確定、供應(yīng)商管理責(zé)任，招投標(biāo)責(zé)任，采供全過程執(zhí)行和管理責(zé)任”三責(zé)分立、管辦分離、平行運(yùn)行、有效制衡的業(yè)務(wù)流程和工作體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。持續(xù)加大招投標(biāo)監(jiān)管力度，制定嚴(yán)格的管控制度，對招投標(biāo)工作的組織實施進(jìn)行全程管控，定期梳理招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，及時修訂更新招投標(biāo)管理辦法或相關(guān)配套制度，強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化采購流程，確保采購領(lǐng)域“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作落地見效。