10月17日，山煤國(guó)際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組在東古城煤業(yè)舉行服務(wù)指導(dǎo)座談會(huì)。東古城煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)精益化立項(xiàng)及精益生產(chǎn)“六精”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

       座談會(huì)上，東古城煤業(yè)精益化項(xiàng)目、精益生產(chǎn)“六精”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目推進(jìn)情況和創(chuàng)效情況，以及在推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。山煤國(guó)際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流與研討，并針對(duì)各項(xiàng)目推進(jìn)情況和解決實(shí)際問(wèn)題提出了指導(dǎo)性建議。

       指導(dǎo)組要求，一是提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。要深刻領(lǐng)會(huì)精益化管理是管理體系和管理模式科學(xué)化的具體表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的有效途徑，必須責(zé)任明確、分工明確、集思廣益、共同配合，做到思想上重視、行動(dòng)上加力、能力上提升，確保精益化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是聚焦現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善。要運(yùn)用精益思維不斷改進(jìn)提升，大力推行6S管理、目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)改善工作環(huán)境、消除安全隱患、提升工作效率，努力開(kāi)拓精益現(xiàn)場(chǎng)管理的新方法。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，精益求精。要?jiǎng)?chuàng)新全員參與形式，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)流程再造、工作標(biāo)準(zhǔn)梳理等精益化管理培訓(xùn)，提升員工參與精益化管理工作的動(dòng)力和能力。