按照山西焦煤、山煤國際黨委關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的決策部署，5月16日，由山煤國際董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳一杰帶隊(duì)，山煤國際各專業(yè)部室組成的成本管控調(diào)研組就深化“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略課題開展調(diào)研。鋪龍灣煤業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)王俊文，經(jīng)理常晉雷及相關(guān)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

       調(diào)研組深入洗煤廠主洗車間和儲(chǔ)煤棚，仔細(xì)察看了返洗系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)了解了返洗系統(tǒng)改造及粗煤泥提精改造后的工藝流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)礦區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、煤質(zhì)管理、閑置資產(chǎn)盤活等方面的成本管控情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解和探討。

       隨后，調(diào)研組參加了鋪龍灣煤業(yè)四月份成本分析會(huì)，對(duì)成本管控情況和作業(yè)成本法的推廣、應(yīng)用情況進(jìn)行了沉浸式調(diào)研，調(diào)研組各專業(yè)部室在會(huì)上指出了存在問題、提出了專業(yè)指導(dǎo)意見。

       調(diào)研組全過程聽取了鋪龍灣煤業(yè)七大作業(yè)中心分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各作業(yè)單元的作業(yè)成本分析、管控措施、亮點(diǎn)、反饋的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題及績(jī)效考核PBC打分情況。

       陳一杰對(duì)鋪龍灣煤業(yè)成本管控工作給予了充分肯定。他指出，鋪龍灣煤業(yè)作業(yè)成本法開展形式好、內(nèi)容豐富，頂層設(shè)計(jì)和制度優(yōu)化合理，尤其是精益配煤工作在降本的同時(shí)找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。陳一杰要求，一是要樹立全員成本理念，堅(jiān)定實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，全面推廣作業(yè)成本法，調(diào)動(dòng)全員工作積極性、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。二是要樹立成本可控理念，逐步優(yōu)化作業(yè)單元流程，固化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范成本核算方法，切實(shí)解決預(yù)算虛高、成本反映不及時(shí)、核算口徑不一致等問題，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。三是要樹立精益成本理念，以開源創(chuàng)效為目的做好精益配煤工作，打造晉北配煤中心，為企業(yè)探索出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。