6月27日，山煤國際召開7月份生產(chǎn)例會，山煤國際總經(jīng)理助理焦昊參加會議并講話，各業(yè)務(wù)部室、銷售分公司、區(qū)域分公司相關(guān)負責(zé)人及各礦井生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議。

會上各礦井及區(qū)域分公司分別匯報了上半年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下半年安全生產(chǎn)作業(yè)計劃。山煤國際各業(yè)務(wù)部室、銷售分公司就本專業(yè)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作范圍針對性地對各礦井6月份及上半年總體安全生產(chǎn)組織和洗選銷售工作做了總結(jié)通報，同時對7月份及下半年的總體工作做了詳細安排，并對可能會遇到問題進行了研判和深入研究措施對策。

       上半年，山煤國際緊緊圍繞山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展和加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)總體戰(zhàn)略部署要求，以精益管理為抓手，以管理變革為手段，嚴格落實安全生產(chǎn)保障措施及增產(chǎn)保供工作要求，原煤產(chǎn)量、掘進進尺等指標順利實現(xiàn)“雙過半”目標。

       會議要求，一是抓好采掘銜接工作，牢固樹立“采掘失調(diào)就是安全重大隱患”的理念，協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修等各項工作。二是合理安排生產(chǎn)組織計劃，堅持“均衡生產(chǎn)，不搞突擊，不搞會戰(zhàn)”原則，強化現(xiàn)場組織管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。三是加大安全生產(chǎn)過程管控力度，對各系統(tǒng)、各施工環(huán)節(jié)逐項安全檢查，確保安全管控措施覆蓋生產(chǎn)全過程。四是要認真開展頂板隱患排查工作，加強地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域、特殊施工地段的頂板管理，嚴格執(zhí)行支護質(zhì)量驗收與礦壓監(jiān)測制度。五是抓好應(yīng)急演練，筑牢安全防線，著力提高職工應(yīng)急避險能力和礦井應(yīng)急保障水平，切實做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”。

       下半年，山煤國際將繼續(xù)錨定安全生產(chǎn)任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，真抓實干，奮力將安全生產(chǎn)落到實處，為全面完成全年生產(chǎn)指標任務(wù)而努力奮斗。